项目管理权威指南：在预算内按时完成任务的快速通道

本书是一本介绍项目管理知识的读本，其旨在帮助项目经理快速、准确地掌握各种类型和规模的项目管理。 　　在书中，作者引用传统的和关键链项目管理原理，帮助读者掌握项目管理的基本要素，探求适宜的项目和好的经营环境。其主要内容包括项目管理的准备阶段、计划阶段、初期定义阶段、详细定义阶段、设计阶段、构建和测试阶段、实施阶段、完成和评估阶段的内容。本书除了涵盖项目管理中所有的概念性的工具外，还特别关注一些软性问题，例如，如何在项目管理中管理项目人员。 　　本书实用性强，切中要害，书中内容随手可用。如果你想让项目成为灵感的源泉，而不只是默默苦干，它就是你必不可少的伙伴。

第I篇 背景介绍
第1章 导论
1．1 想像
1．2 关于本书
1．3 项目
1．4 项目生命周期概要
第2章 基本原理
2．1 经营原则
2．2 管理和控制原则
2．3 人员原则
第II篇 项目管理的过程
第3章 项目的组织与团队
3．1 什么是项目组织与项目团队
3．2 项目角色
3．3 团队管理
第4章 日常工作与行政事务
4．1 什么是日常工作与行政事务
4．2 时间记录
4．3 会议

如果你的组织能成功地驾御变革，它便能成功地生存和成长。欲求生存，必须变革以回应变化的市场环境；为了成长，必须适时适地进行变革。 项目(project)无论大小，都能带来变革。它们是用来完成非日常经营活动的重要手段，因此对你企业的未来成功至关重要。以最有效的方式发现、选择和实施适宜的项目则成为重中之重。 项目经理(project manager)是这一过程中的重要组成部分。组织在项目实施中的每个阶段都要依靠项目经理，这些阶段包括从定义要做什么，到甄选合适的项目；从谋求最大利益地实施项目，到保证学到有益的东西。成功地使变革成为颇具竞争性的武器，离不开项目经理。 本书旨在帮..