企业经营战略管理（第三版）
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内容提要：
本书重点讨论了企业经营战略管理的一般原理、方法，并根据作者多年的研究和实践工作，首次提出了战略理论的新框架——锥型战略发展结构，或曰战略优势锥型结构。这一结构整合了资源战略理论、竞争战略理论以及定位理论三者的精髓，进一步加入了时间因素，由此形成了动态的战略发展架构，从而更适应于当前由不确定性和非均衡性主导的市场环境。?
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今天的时代对于每一个企业，尤其是中国的企业，都是充满机遇与挑战的时代。对于中国的企业而言，面临的是国家战略性开放，技术战略性突破，行业战略性重组所带来的战略性挑战，应对之，只能是企业战略性思维、谋略与反应。本书为“实用管理类丛书”中的一本，力求反映新经济时代企业经营战略需要。全书紧贴中国企业战略变革实践，构建了一个较为完整的企业战略理论框架——锥型战略发展结构，或曰战略优势锥型结构。该书内容丰富，结构清晰，逻辑严密，可作为高校工商管理专业本科生、研究生、MBA学生的教材或参考书，也可供广大企业经理人员阅读。
目录：
第一章 企业经营战略的理念及其理论构架? 第一节 企业经营战略的价值? 第二节 企业经营战略的含义? 第三节 企业经营战略思想的产生与发展? 第四节 本书的框架和特点? ［本章习题］? 第二章 战略分析? 第一节 战略环境一般分析? 第二节 战略分析工具?? ［本章习题］? 第三章 战略优势设计? 第一节 战略优势锥型结构的提出 第二节 战略优势锥型结构的内容 第三节 战略优势的动态演化与核心系统的选择? ［本章习题］? 第四章 资源分析与资源优势? 第一节 资源的概念和分类? 第二节 资源的特点和评估? 第三节 资源优势和资源的价值实现 前言：
这是怎样一个时代?这是一个变化迅速、令人呼吸感到急迫的时代。今天打开世界上主要的商业报纸、杂志或浏览主要的商业网站，你都会明显的感受到与十多年前完全不同的气息：那时整个世界经济处于痛苦的滞胀时期，大部分企业在苦苦挣扎或寻求一种突破而不得其解；今天欧美的跨国企业，甚至包括那些许许多多新立门户不久的创业企业，都似乎找到了明确的奔跑方向，即尽快赶上新经济时代的列车，企业为此而脱胎换骨，改换门庭，或洗心革面者，不计其数。
这是一个信息技术迅猛发展的时代。以因特网为核心、为基础、为纽带而形成的电子商务构架迅速延伸到经济的各个领域、各个层面，侵蚀、改造或融合着传统经济模式，..
书摘：
四、名牌与名牌成长战略
当企业的品牌拥有相当的知名度、美誉度和一定的顾客忠诚度之后，就 具备了成为名牌的初步条件。 名牌按其影响范围和市场价值的大小可以划分为不同等级，即当地知名 品牌、地区级名牌、国家级名牌和世界级名牌。企业根据自身实力和发展阶 段，可以选择不同的名牌成长战略。 1．名牌规模扩张战略。这是在规模经济的范围内，与企业的扩张战略 相配套的品牌战略。随着企业所创品牌的升级，即从无名品牌跃升为知名品 牌，从地区级名牌提升为国家级名牌，企业的市场份额不断扩大，消费者的 需求量不断增加，这些都使企业规模的扩张提上了议程。此时，企业除了通 过自身的积累扩大生产规模之外，还往往依托品牌优势，合理运用收购、兼 并等方法实现规模的持续扩张。在这个阶段中，全面质量管理是企业不容忽 视的问题，否则就会为企业的持续发展埋下隐患，使企业千辛万苦创立的名 牌形象毁于一旦。 2．名牌延伸成长战略。这一战略既可以拥有名牌的企业为核心，形成 一个稳定的、密切的企业联合或经济联合；也以品牌许可等形式，实现品牌 资源共享和销售渠道共享，从而增强名牌的竞争实力，促进名牌的成长，提 高产品的市场占有率。在这个阶段中，成功的企业往往十分重视营销渠道的 运用，而与此同时全面成本控制又是企业扩大竞争优势的有效途径和保证， 为企业的持续发展增添了后劲。 3．名牌多样化经营战略。这是企业在实施多样化发展战略的过程中， 发挥名牌效应，依托品牌优势，开发新的产品或服务，进行品牌扩张的战略 。在企业集团中，依靠核心企业拥有的名牌优势，带动其他成员企业，拓展 新的经营领域，塑造新的名牌形象，使名牌系列化、产业化、形成企业集团 名牌产品群体，适应多个经营领域的需求。在这个阶段中，由于经营规模的 不断扩大，风险防范已成为企业的当务之急；而多样化经营本身又对企业的 内部管理提出了更高要求。根据可持续发展的原则，有限相关的多样化经营 ，往往是合适的选择，即企业依托主业优势，将经营范围逐步拓展至相关的 产业或市场。 4．名牌国际化经营战略。这是企业为了长远的发展，积极参与国际竞 争，走出国门，打人国际市场，争创世界名牌发展战略。由此，企业将生存 和发展的空间由国内拓展到国际市场，跨国开展生产经营活动，参与国际分 工和国际经济循环，实现企业持续发展的目标。这对我国企业，尤其是对一 些已经拥有国家级名牌的企业来说，是更高层次的战略目标 …… |
