精益生产方式JIT
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内容提要：
精益生产要求人们以持续变革的精神，精细化和效率化的眼光，去发现企业运作管理中的各种浪费和不良，并通过员工的改善活动将之排除，持续追求零缺陷、零浪费和快速反应。
作者简介：
肖智军（工学硕士）历任： *铁道部第四设计院副室长 *利华电器厂（港资）生产部主管 *理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长现任：深圳3A企业管理顾问公司总经理
肖智军先生从事企业管理实务工作有十余年，先后在国营、港资、日资企业担任中高级管理职务。八年内在理光担任过六个现场（计划）部门经理及现场管理中方最高主管，多次赴日本研修TPM（全面生产管理），全面地、充分地了解并掌握了日本企业现场管理的精髓。肖先生将参加日、美、英、法、中等多国企业管理交流会所掌握的理论知识与指导五十余家企业的经历相结合，总结出一套全面、实用的管理理念及方法。尤其是肖先生负责推进的全面生产管理（TPM），取得巨大成果。 编辑推荐：
面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水平，我们别无选择。美国在1889年以来的100多年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，因劳动力素质的提高带来的贡献是0.5%，因大量投入资本带来的贡献是0.4%，而因管理的创新所带来的贡献是1.6%，占整个生产率增长的64%！ 管理是一门技术，并且是国内目前最缺的一门技术。精益生产方式就是一种生产管理技术。
本书根据作者们丰富的精益生产方式实践经验，用现场管理者易懂、易学、易用的“语言”编写，让您在短期内对新一代生产方式有所全面的了解。 目录：
前 言 第一章 何为精益生产方式 第一节 精益生产方式概要 一、何为精益生产方式 二、手工、大批量、精益三种生产方式比较 三、实施精益生产方式可期待的效果 四、以顾客为中心的制造理念 五、精益生产体系 第二节 精益生产方式基础 一、精益生产方式产生的背景 二、精益生产方式的目标 三、精益生产方式的基本手段 四、实现精益生产的管理工具 第三节 精益生产方式的导入 一、精益生产与生产管理 二、精益生产的考虑方法 第二章 识别管理中的浪费 第一节 不断进步的经营思想 一、成本中心型的经营观 前言：
精益生产方式是一种生产管理技术。
精益生产方式的核心理念就是只做有价值的工作，并且能快速应对市场的需求。因此，生产过程中的换模、调整等时间以及库存、不良等浪费都是需要排除的对象。在传统的管理理念里，"库存是必要的"，而在精益生产方式中，"库存是万恶之源"。精益生产方式追求生产的同步化、生产的均衡化、"一个流"(One Piece Flow)生产以及作业人数的弹性化、物流供应的准时化，极大限度地排除传统生产方式中所存在的诸多浪费及缩短制程时间，创造出低成本、高品质、少库存、能快速对应市场的生产系统。
在提升竞争力及追求卓越的道路上，国外的制造型企业走的是从5S到JIT，再到MRP..
序言：
管理是一门技术，并且是经济活动中最不可缺少的技术。在过去的100多年时间里，美国生产率基本上保持着持续增长的势头，有专家测算，因管理创新和提升所带来的贡献率超过60％。
众所周知，中国将毫无疑问地成为世界工厂。
在国人庆幸的时候，我们要关注中国企业的管理现实：技术积累不足，生产效率低下，现场管理混乱，品质稳定性差，能源效率不高，环境污染严重，员工素质有待提高等等。我们更要清醒地认识到，世界工厂不仅仅意味着最大的制造规模，还应该包括最高水平的工厂管理和优秀的工厂管理者。对照世界先进国家持续提升的管理水平以及大量优秀的职业经理阶层，实事求是地讲，我们的制造业..
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