生产运作规范化管理文案

本书主要就组织生产运作过程中多个环节的规范化管理进行了深尽的阐述，包括生产组织与人员管理、产能核定与作业计划、生产物资供应与管理、生产过程与生产作业控制、生产技术管理、生产成本管理、生产现场管理、生产质量管理、生产安全管理、生产设备管理以及新产品开发与外协加工等十一个部分，是一本不可多得的企业规范化管理的工具书。

第一章 生产组织与人员管理
1．1 生产管理组织机构设置的基本方法
1．2 生产部业务管理规定
1．3 质量管理部门工作职责制度
1．4 生产实绩报告管理细则
1．5 生产职能部门管理制度
1．6 生产岗位定员编制工作实施方案
1．7 生产组织劳动培训管理方案
1．8 生产经理职位说明书
1．9 生产部总工程师职位说明书
1．10 生产办公室主任职位说明书
1．11 生产动力部门主管职位说明书
1．12 生产调度部门主管职位说明书
1．13 物资供应部门主管职位说明书
1．14 公司产销会议管理细则
第二章 产能核定与作业计划
2．1 生产能力核算实施要点
2．2 流水线生产能力计算方案
2．3 成批加工产能计算方案