物料的配套供应（物料管理操作方法丛书三）

张屹，毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，有十几年外资企业高层管理经验。
曾就职于中山国泰家具集团、中美合资晋泰木业有限公司、美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任生产经理、厂长、总经理等职，现任新视角企业管理研究中心心理事长，从事企业顾问服务；在发展战略、市场劳销、生产管理等主面在较深入的研究。现为多家大型企业的首席顾问。
已出版的著作有：《家具制作管理操作实务大全》、《家具制造营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》、《生产系统建造与操控》、《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》等。《
名家世界》、《中国策划》、《现代家具》、《家具商情》《羊城晚报》等众多媒体曾连载其论著。

第一章物料配套供应及实现的条件
第一节配套供应的概念
一、什么是配套供应
二、配套供应的重要性
三、物料供应的常见问题
第二节如何实现配套供应
一、实现配套供应的制度保障
二、实现配套供应的组织体系
三、实现配套供应的三大条件
四、物料配套五大原则和十大要点、
五、各部门在物料配套供应工作中的作用。
六、物料配套工作的八大要点

第二章物料采购是实现配套供应的前提
第一节采购工作基本内容
一、采购组织的设置
二、影响采购组织机构设置的因素
三、采购组织机构的类型及评价
四、采购工作流程
五、采购工作的基本任务
六、采购供应的进度控制
第二节物料采购方式对配套供应的影响
一、集中采购
二、分散采购
三、现货采购
四、远期合同采购
五、直接采购
六、间接采购
七、招标采购
八、网上采购
第三节实现配套供应的采购工作改善
一、建立稳定的供应网络
二、利益捆绑控制
三、配套采购
四、准时化采购
五、物料采购的分类管理
六、采购计划管理
七、同类物料的多周期技巧
八、集成化采购
九、分散采购

第三章库存管理对配套供应的影响
第一节库存管理的基本内容
一、库存的含义与内容
二、库存管理的作用
三、库存管理的类型
四、库存合理化及配套供应
第二节物料的存量控制及对配套供应的影响
一、物料存量控制的方法
二、物料存量基准的设定
三、物料订购数量的控制
四、A、B、C物料的存量控制
五、存量控制对配套供应的影响
第三节如何进行库存管理
一、零库存思想
二、物料需求库存控制
三、制造资源库存控制与分销资源计划
第四节配套供应与库存预测
一、预测的含义与步骤
二、定性预测法
三、定量预测法
四、如何运用预测为配套供应服务

第四章物料协调是配套供应的保障
第一节物料协调的内容与手段
一、什么是物料协调
二、物料协调的内容
三、物料异常报表
四、物料协调会
五、物料协调通知单
第二节物料协调的方法
一、物料的跟踪
二、物料的调拨
三、物料的代用
四、物料的宽放
五、补料与退料

后记
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