供应链管理及虚拟产业链

本书从供应链管理的基本理论及实现途径的角度，论述了如何在供应链管理环境下构建企业的核心竞争力。首先介绍了供应链管理的产生背景、基本概念、决策结构，以及供应链战略与竞争战略的问题。在对供应链管理中的库存、运输、设施及信息等决策分析后，提出了在供应链管理平台的基础上，通过业务外包的组织间合作方式与虚拟产业链的构建，实现企业的核心竞争力。最后介绍了电子商务供应链的核心思想与主要内容。本书对供应链规划和管理人员全面认识供应链信息系统，综合提高供应链管理效率有较高的实际参考作用。 本书可作企业物流与供应链管理及信息系统建设的培训教材，同时也可供高等院校企业管理专业、物流管理专业和其他相关专业领域的师生或研究人员阅读。

第1章 概论
1．1 供应链管理产生与发展的背景
1．1．1 供应链管理的产生是供应系统本身的需要
1．1．2 供应链管理发展的背景与环境
1．2 供应链及供应链管理概述
1．2．1 供应链
1．2．2供应链管理，
1．2．3 供应链管理和传统管理模式及物流管理的区别
1．3 供应链战略
1．3．1 竞争战略与供应链战略
1．3．2 供应链战略选择
1．3．3 多产品与客户群及产品的生命周期对供应链战略的影响
1．3．4 战略匹配的范围
1．4 供应链管理决策的结构
1．4．1 影响供应链决策的相关因素
1．4．2 供应链决策的结构
第2章 供应链中的库存管理
2．1 库存及库存管理的基本概念
2．1．1 持有库存的原因

供应链管理的产生与发展是与企业所面临的环境变化密不可分的。在经济日益全球化、信息技术迅猛发展以及管理思想的创新层出不穷的新时代，企业的信息化改进和强化供应链中物流、资金流及信息流的集成管理，对传统企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈的冲击。企业所面临的市场竞争已从企业与企业之间的竞争转向为供应链与供应链之间的竞争。因此，传统的管理思维与模式已经不能适应市场竞争的要求。 随着电子商务的发展，特别是受中国加入WTO的影响，企业如何参与国际化合作与专业化分工，并在激烈的市场竞争中获得优势就成为一个十分值得研究的问题。继MRPII，ERP之后，有效的供应链管理现..

2000年以来，企业信息化进入第一次热潮，这次热潮是以企业上网工程为主要特征，成千上万个企业建立了自己的网站或网页，上网成为了企业的时尚，这是一个历史性的进步。2003年企业信息化已进入第二次热潮，这次热潮是以企业信息化应用为主要特征，大量企业把信息技术应用到企业商务活动中去，实现商务电子化，这是企业信息化发展的必然趋势。 商务电子与电子商务是既有联系又相区别的两个层面，电子商务是技术层面，主要是企业营销的信息技术，如B-B，B-C等，商务电子是应用层面，主要是企业商务活动的电子化；电子商务的主体是IT企业，商务电子的主体是应用企业；电子商务是实现手段，商务电子是应用..