公司变革：现代企业创新与变革启示录
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内容提要：
您的组织迫切需要改变什么吗?为什么?在改变目标和改变行动之间遵循什么样的原则?在那些具体的管理事务之外，变革有什么共同之处?本书试图对企业变革进行系统性地分析与整理，总结与阐发企业变革中的规律和特性，意在提供一个面对真实、具体行动的思想构架，以综合审视企业的内外部变化，并用一种系统性思维方法来主动地分析和认识这种变化——以期努力地调整和适应，而在此之外更重要的是——预先发现可能的机遇和将遇到的困难，主动地做出自我变革。
目录：
第一部分 企业组织的运动与变化 第一章 变革的商业时代 变化的市场、消费者以及观念 变化的企业组织 互联网时代的信息革命对组织的影响 企业管理革命 第工章 企业变革的历史沿革 企业组织机构的演进 经营理念的变化 人本管理思想的演变 非线性变革 ·案例 21世纪的企业变革 第三章 认识变革与创新 推动变革的动力来源 ·案例 GE的内部变革 变革的阻力 ．案例 方正集团变革的缺失 变革与组织的生命周期 关于创新 前言：
“我确信，如果一个企业内部变革的程度小于企业外部变化的程度，那么，这个企业的末日就指日可待了”——通用前首席执行官杰克·韦尔奇在克罗顿维尔的学员讲话中如此说到。今天我们看到，在一个充满竞争的世界里，企业有两种选择：你可以放弃，或者如果你想赢的话，你还可以改变。迈克尔·戴尔(戴尔公司董事长)说：“总有一天，技术的进步将超出人们能够接受的程度。这时，经理们必须对他们的员工进行再教育，以适应这种变化。可是，你并不想如此机械地为了教育而教育他们，而是想通过对组织实行变革来达到这个目的。”
您的组织迫切需要改变什么吗?为什么?在改变目标和改变行动之间遵循什么样的原则?在那些具体的..
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