脱胎换骨企业再造的经营之道

世界500强企业（沃尔玛、通用电气、IBM等）的实际经营中，他们是如何在残酷竞争中保持基业长青，使企业再造成为企业决胜力的？一些新的企业经营理念（破坏性创新、维持性创新、企业再造流程等）如何成为企业经营者追求成功管理、直达获利目标的利器？本书主要针对企业再造，为从优秀到卓越的企业领导者如何抢得先机，在竞争中实现企业经营持久决胜力；运用本书中企业再造的各种方法突破发展瓶颈，做到基业长青，提供实用指引。

本书主要针对企业再造，为从优秀到卓越的企业领导者如何抢得先机，在竞争中实现企业经营持久决胜力，运用本书中企业再造的各种方法突破发展瓶颈，做到基业长青，提供实用指引。

第一篇 脱胎换骨是企业成功的关键
1 适者生存的巨变年代
让脱胎换骨变得游刃有余
清除企业成长的障碍
减缓变革的反效果冲击波
2 挑战传统的思维
回首过去
建立新经济的风险管理体制
市场先行者的风险控制
以获利率区分你的顾客
企业强调的重点是需求而非速度
永远要有替代方案
创造成长机会
第二篇 企业脱胎换骨的技能
3 创新--比你的竞争对手更聪明
进入良性的创新循环
持续改进品质管理
突破性革新
不断创新，抢占品牌先机

改革开放20余年，我国的经济已经取得了举世瞩目的成绩。我国加入WTO后，21世纪中国企业所处时代的特征已经越来越明了：变化、速度、危机。在多变、快变、巨变且充满着危机的社会，作为企业来说，真是"独上高楼，望尽天涯路"，都在千方百计寻找自己的生存保障和发展空间，历经"衣带渐宽终不悔"，却依然是"众里寻她千百度"。企业再造似乎给中国的企业家们一丝亮光大有"那人正在灯火阑珊处"之感。很多的企管专家对企业再造表现了浓厚的兴趣，我本人也非常赞同企业贵在执行的观点，并认为企业再造是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。 企业在我国社会中扮演积极的角色，更应该成为变革与创新的火车头。..

世界经济迅猛发展的飓风不断地卷袭到"企业经营"这块土地上，不可避免地给企业带来了强大压力，这股遍及全球的压力迫使所有的企业，即使是世界级的跨国集团，都不得不力图思"变"。而这场脱胎换骨般的巨大变革一方面给企业带来了许多新气象，另一方面却让许多企业显得有点措手不及。许多企业处在旧的组织结构亟待破除，新的组织结构尚未建立的过渡阶段。企业从首席执行官到普通员工，无不处于紧张的变革中。 许多成功企业的事例已经或正在证明着这样一个主题：变革就是创新，就是破除旧体制，建立新体制，变则存，不变则亡!因此，企业必须挑战传统的思想，必须培育自己的敏感度，在巨变的市场中抓住..

让脱胎换骨变得游刃有余
Corinthian(科林斯)公司准确地预测到了巨变的到来，于是他们为此做了充分的准备，并因此而游刃有余地进行了脱胎换骨般的企业再造。接下来，我们就来看看，Corinthian公司是如何做的。
变动的预兆
理查德·康罗伊(Richard Conroy)的收音机闹钟在清晨5点45分响起，Rippintons乐团的音乐声将他从睡梦中唤醒。这位Corinthian系统公司的执行官翻身下床，走进浴室开始盥洗淋浴。他刮完胡子后，伸出左手拉拉自己右颊骨上的皮肤，并且抹下刮胡刀上的残渣。他对着镜子里的自己轻轻地叹了一口气：“又是新的一天，又是一个200万!”一边再朝镜中检查一遍，确认胡子已经刮干净了。
CorintNan公司刚刚突破7亿300万美元的业绩，所有预兆显示该公司将会继续不断成长。周二通常不像周一那么忙乱，今天也不例外。在昨天的资深主管会议上，理查德·康罗伊再度向公司的营销、财务、工程与制造部门的副总裁们重申，这种业务蒸蒸日上的荣景是不会永远存在的。
“我们迟早会开始经历产业衰退，问题只是时间早晚跟程度大小而已。”他坚定地对大家说。接着，他们开始检查并讨论最近的财务绩效数字，并将这些结果与本季短期目标作一比较。理查德·康罗伊强调：“我不希望你们忽略了公司的成本管理目标。”最后，会议的结论是：“在某时点之后，投资人将开始重新重视公司经营的底线。”
今天上午11点，理查德·康罗伊将接受《财富》(Fortune)杂志专访。中午12点半到2点半将与公司最大供应商之一的华纳电子(Warner Electric)执行官比尔·戴柏尼(BiU Dabney)进行餐叙，3点半与公司最大顾客之一的Tele Mart公司执行官科尔·文森特(Cole Vincent)开会。若没有什么突发事件，理查德·康罗伊将有机会可以在晚上7点观赏一场篮球比赛。