战略管理――21世纪记等院校教材

本书主要内容包括战略分析、战略选择和战略实施三个部分。战略分析包括了企业的外部环境分析和内部环境分析；战略选择包括了企业的业务层战略(竞争战略、动态竞争战略、国际化战略等)和公司层战略，同时介绍了价值链战略(联盟、并购)；战略实施包括了与战略实施相适应的内部职能和管理的各个方面，重点介绍了不同类型战略对组织结构和绩效考核的要求。本书从培养战略参与者战略意识和能力的角度出发，介绍了当前流行的战略家与企业家方面的有关理论。.
本书体系规范、逻辑清晰、案例丰富，以启迪战略思维、训练战略分析和实施为主旨，密切联系全球化背景下中国企业的战略实践，并配有多媒体教学课件，适合作为工商管理类的本科生教材。...

序言.
第1章 战略与战略管理
1．1 战略与竞争优势
1．2 战略管理
1．3 不同情况下的战略管理
习题
案例1 联想——中国IT第一品牌缔造者
第2章 外部环境分析
2．1 环境构成与分析技术
2．2 总体环境分析
2．3 行业环境分析
2．4 竞争对手分析
习题
案例2 从“珠三角”到“长三角”
案例3 达丰电脑与松江物流体系
第3章 内部环境分析
3．1 价值链分析方法
3．2 资源和能力
3．3 核心竞争力

随着市场竞争的加剧，如何制定并实施一个具有竞争优势的战略成为商界的热门话题。伴随这股热潮，战略理论大师迈克尔·波特(M．Porter)和著名战略实践家杰克·韦尔奇(J．Welch)来到中国，向快速成长的中国企业布道。近几年来，出版界对战略管理给予高度关注，引进了许多国际流行的MBA教材，出版了许多中国教师编著的针对各类学生的教科书。. 在战略管理教材已经很多的情况下，为什么笔者还要再写一本这样的教材呢?原因有二：一是从国外翻译过来的教科书普遍字数过多，内容繁杂，加之主要采用国外案例，因而不利于调动学习者的兴趣；二是国内的教科书尽管克服了国外教科书在使用上的障碍，但在整体框架的设计..