跨媒介经营/21世纪文化产业前沿丛书

在媒介产业形态演进和数字技术成熟的背景之下，媒介融合已经成为了传媒形态发展的必然态势，媒介与媒介间的相互进入和渗透改变了传媒业原有的生态系统，使得产业链、产业格局、产业分工都发生了新的变化，并由此带来生产模式、商业模式的变化。在变化了的环境之下来探讨跨媒介经营的形态、特征，对于审视整个媒介产业新的格局形态和发展规律无疑具有切实的价值。
本书对跨媒介经营的特征、规律进行了阐释，并结合国内外实例对跨媒介经营的现状进行了较为广泛的探讨，进而对通过跨媒介经营来提升传媒的核心竞争力进行了论述。该书为有意了解跨媒介经营的读者提供了新颖的视角。相信之后有关跨媒介经营、媒介融合的论作将会不断涌现。

在媒介产业形态演进和数字技术成熟的背景之下，媒介融合已经成为了传媒形态发展的必然态势，媒介与媒介间的相互进入和渗透改变了传媒业原有的生态系统，使得产业链、产业格局、产业分工都发生了新的变化，并由此带来生产模式、商业模式的变化。在变化了的环境之下来探讨跨媒介经营的形态、特征，对于审视整个媒介产业新的格局形态和发展规律无疑具有切实的价值。
本书对跨媒介经营的特征、规律进行了阐释，并结合国内外实例对跨媒介经营的现状进行了较为广泛的探讨，进而对通过跨媒介经营来提升传媒的核心竞争力进行了论述。该书为有意了解跨媒介经营的读者提供了新颖的视角。相信之后有关跨媒介经营、媒介融合的论作将会不断涌现。

第一章 跨媒介经营概述
第一节 跨媒介经营的定义、特征与作用
第二节 国内跨媒介经营的运作现状及前景展望
第二章 跨媒介生产与经营
第一节 跨媒介生产及其融合模式
第二节 跨媒介经营及其融合模式
第三节 跨媒介生产经营案例及对策
第三章 跨媒介经营规律
第一节 跨媒介经营的缘由
第二节 跨媒介经营规律探析
第三节 跨媒介经营的宏观影响
第四章 不同媒介形态的经营“联姻”
第一节 跨媒介经营的趋势
第二节 新媒介与传统媒介“联姻”案例
第三节 手机、网络与电子媒介“联姻”
第五章 境外传媒的跨媒介经营
第一节 境外传媒的跨媒介经营现状
第二节 境外传媒集团在中国的经营
第三节 境外传媒集团媒介整合运营的范例及启示
第六章 跨媒介经营提升传媒的核心竞争力
第一节 跨媒介经营提升传媒核心竞争力
第二节 内容产业不断推动跨媒介经营

书摘
一、跨媒介经营的国际动因
“全球化”已成为20世纪以来，各个学科领域谈论得最多的字眼之一。“全球化”是时代特征的代名词，中国加入WTO以后，全球化趋势日益显著。世界媒介集团的经营一般采取了跨媒介经营的模式，国内媒介产业也正积极应对全球化的挑战。
对于“全球化”的理解主要是通过两种思维角度，一种是将“全球化”理解为发生在社会生活中的客观实在本身，它所产生的具体的冲击和影响；另一种是将“全球化”理解为一种思维的背景和一种认识的方法，在全球化的大背景下，作为人们认识、分析和解决问题的参照体系，提供一种讨论对象之间的互动关系。
全球化是资本扩张与流动的需要，也是文化扩散的需要，而数字化技术、通讯技术、媒介技术等的变革与创新为全球化的产生与发展提供了有力的技术支持。媒介产业经营的国际动因包含“全球化”这一因素。我国正在用全球战略思维去统领文化产业的发展，从这种角度看，媒介产业必然向着更具开放性、整合性的方向发展，跨媒介经营作为媒介运营的高级形态，符合时代发展的整体情况。
全球化条件下的媒介经营，要解决好媒介如何以内容产业突破了实现跨媒介经营，实现产业化、市场化、规模化经营的问题。
从国外媒介集团的发展来看，集新兴媒介与传统媒介于一体的大型传媒集团不断涌现，它们正步入跨媒介、跨行业、跨地域的大整合阶段。随着全球化影响的逐渐深入，国外传媒业以新媒介与新技术为核心的跨地区、跨媒介、跨行业的经营理念与经营模式也逐渐成熟与完善。国内的传媒业要应对全球化的发展和国外媒介集团的挑战，就必须在这方面实现跨越式发展，否则就会在国际竞争中处于劣势。“人世”之后，国外媒介资本的积极介入与渗透对我国传媒业的经营格局产生了重大影响。
贝塔斯曼集团于1993年在上海成立上海贝塔斯曼文化有限公司，并建立了网站；1997年成立了书友会；2000年与上海印刷集团、上海包装集团合资组建印刷公司，控股50％，并与上海古纳亚管理咨询有限公司和上海科技出版社合作出版《车迷》杂志；同时，贝塔斯曼与中国最大的文学网站“榕树下”签约，吸纳“榕树下”网站每天6 000篇稿件和160万网友；贝塔斯曼又同上海包装集团和印刷集团结盟，合资成立国内最大的图书印刷公司。香港长江实业旗下的ToM公司与上海美亚投资公司及五洲传播出版社合资成立五洲宽频电视传播公司，建立9个频道的影视数据库。
在全球化背景下，加入W
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