SAP人力资源咨询
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内容提要：
以前的HR软件大多偏重于员工资料的管理，而现在的HR软件已经可以为企业高层的管理、决策提供有力支持。SAP HR系统将企业人力资源显务通过信息化技术手段处理，使得企业全员参与到人力资源管理活动中，推动了企业全面人力资源管理的实现。由此，既提高了工作效率，也为管理层提供了日常管理的依据。
本书针对SAP人力资源管理咨询这一热点内容，系统地介绍了全球著名咨询公司完善、系统和使用便捷的方法论和工具，并对一些SAP人力资源咨询项目案例进行了全景展示，有利于人力资源管理者、企业管理者和咨询顾问全面掌握SAP人力资源咨询及管理的核心方法，从而全面提高工作质量，从容应对市场竞争。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
方少华，国内资深管理咨询顾问及人资源专家，MBA。曾先后在世界五百强公司卡特比勒（中国）有限公司、埃森哲咨询（上海）有限公司、凯捷定永咨询（中国）有限公司从事企业管理、顾问和项目管理工作。在企业战略定理、人力资源管理、销售管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的经验。其咨询的专业范围包括企业战略咨询，企业业务流程重组、企业薪酬及长期激励、绩效考核、能力素质模型等人力酱咨询，以及SAP、Oracle等人力资源信息系统应用咨询；涉足领域包括金融、化工、制造、高科技、钢铁、能源及医药等行业，积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验，对公司战略、业务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。
编辑推荐：
以前的HR软件大多偏重于员工资料的管理，而现在的HR软件已经可以为企业高层的管理、决策提供有力支持。SAP HR系统将企业人力资源显务通过信息化技术手段处理，使得企业全员参与到人力资源管理活动中，推动了企业全面人力资源管理的实现。由此，既提高了工作效率，也为管理层提供了日常管理的依据。
本书针对SAP人力资源管理咨询这一热点内容，系统地介绍了全球著名咨询公司完善、系统和使用便捷的方法论和工具，并对一些SAP人力资源咨询项目案例进行了全景展示，有利于人力资源管理者、企业管理者和咨询顾问全面掌握SAP人力资源咨询及管理的核心方法，从而全面提高工作质量，从容应对市场竞争。 目录：
推荐序
前言 第一章 人力资源管理信息化导论 第一节 人力资源管理信息化的发展 第二节 人力资源管理信息化的含义 第三节 人力资源管理信息化的作用及意义 第四节 人力资源信息化咨询的内涵 第二章 SAP人力资源咨询方法论 第一节 SAP HR功能介绍 第二节 SAP HR咨询方法论 第三节 项目准备 第四节 业务蓝图 第五节 系统实现 第六节 最后准备 第七节 上线支持 第三章 SAP人力资源咨询工具 第一节 SAP HR业务蓝图模板 第二节 SAP HR 流程模板 第三节 SAP HR 员工主数据收集模板 第四节 SAP HR 报表开发模板 第五节 单元测试、集成测试模板 第六节 项目管理模板 第四章 SAP人力资源咨询案例：LA公司SAP HR实施 第一节 组织管理与人事管理实施 第二节 培训管理实施 第三节 人事发展 第四节 薪酬管理 第五节 人力资源发展（PD）主用户培训手册 第五章 人力资源信息化咨询展望 第一节 全球人力的资源信息化咨询的发展与展望 第二节 亚太地区人力资源信息化咨询的发展与展望 第三节 中国人力资源信息化咨询的发展及展望 附录 附录一 全球人力资源信息化产品简介 附录二 人力资源信息化咨询相关网站及行业协会介绍 参考文献 书摘：
孔子日“工欲善其事，必先利其器。”在当今竞争激烈的全球经济中，
人力资源部门必须行使战略性业务中心的职能，在控制成本同时促进整个企 业生产力的提高。企业的最终目标是实现劳动力优化——也就是所有员工对 整体业务绩效的贡献都相当可观。要达到这一目标，首先要从实施一个全面 的人力资本管理(Human Capital Management，HCM)战略着手，该战略建立 在强劲的HCM应用系统之上，从而使人力资源部门完成从行政角色到战略角 色的转变。 第一节 人力资源管理信息化的发展 一、引言 人力资源管理信息化或者说e-HR真正的含义到底是什么? 最近这几年，在中国不管是说人力资源信息化还是谈到e-HR，这些概念 在人力资源管理界、工商企业界逐渐风行，可你真要问问“什么是e-HR”， 却很少有人能够说清楚，一部分厂商认为自己的系统具备“自助服务”的功 能或者部分模块是B／S(浏览器／服务器)架构就是“e-HR”。而也有不少企 业里的HR从业者，只管自己能够用信息系统来处理工作，不管它到底叫什么 。当你问他，他会说：“我不知道什么叫e-HR，但我们在用一个人力资源信 息系统工作。” 在十几年的从业生涯中，在亲自参与、领导实施许多人力资源信息化项 目的同时，一直很执著地拿这个概念与许多人包括企业人力资源管理专业人 士、人力资源信息化咨询顾问甚至已经实施过HR信息系统的关键用户进行交 流，却仍然得不到一个满意的答案，还有人干脆跟我讲，“你干嘛老琢磨这 个概念，太虚。”但我却认为，人力资源信息化这个概念是旗帜，是灯塔， 是中国人力资源管理信息化的方向，既然这么重要，那就需要把它的来龙去 脉弄清楚。 二、人力资源管理信息化的发展演变 1．HRIS和HRMS 从国际上来看，在20世纪70年代末到80年代初，基于DOs的单机版软件 开始用于人事管理和人力资源管理。进入20世纪90年代，随着网络技术的发 展，C／S和B／S架构的网络化的人力资源管理系统相继诞生并得到了充分的 应用。在一开始，关于人力资源管理软件，人们称之为“HRIS”(Human ResoLIrceInformation System)，这一阶段的软件，着重于对人力资源信息 的采集、维护等功能，主要表现在软件中的模块大多是人事信息管理模块、 考勤模块、薪资计算模块、福利管理模块等。随着人力资源管理的逐渐深入 和“人力资本管理”的提出，企业对人力资源管理系统的要求不仅局限于信 息的采集、更新和维护，而是要进一步对这些数据进行挖掘，依靠各类模型 和工 …… |
