金色的轨迹: 企业增值捷径
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内容提要：
本书共分为三大部分。第一部分是为广大商业领导者、管理者提供判断增长类型的诊断工具；第二部分是为所有企业列出价值创造型增长所要遵循的五大基本原理等内容。
作者简介：
詹姆斯·麦格拉思（James McGrath）、弗里茨·克勒格尔（Fitz Kroeger）、迈克尔·特雷姆（Michael Traem）与乔尔格·罗肯霍伊斯（Joerg Rockenhaeuser）都是科尔尼管理咨询公司在价值增长与战略性发展方面的资深顾问与专家。弗里茨·克勒格尔和迈克尔·特雷姆同时亦是《醒目的增长：欧洲领先企业如何重组而赢得胜利》以及《并购后：并购后成功整合七大规律》的作者。
编辑推荐：
本书引用世界领先企业如英特尔、微软、尼桑、巴斯夫、现代、3Com以及拜耳等公司的成功或失败的增长经历。提示出价值创造型增长是一个持续的、有意识的过程，同时也证明了无论在什么行业、无论处于商业周期的什么阶段，企业都有可能成功地增长。
目录：
目录 推荐序 致谢 前言 第一部分 增长的密码 第1章 向着可持续的增长迈进 2 增长的潜力巨大 3 突破增长极限：这是个态度问题 6 调整方向，实现价值创造型增长 11 第2章 破解增长的密码 16 对价值创造型增长的深入探究 17 价值创造型增长：为什么营业额收入及股东价值那么重要 17 实现价值创造型增长：谁已经做到了 20 价值创造型增长：还有多少空间可供发展 26 你的重心表明你对增长的承诺 35 保持平衡意味着实现承诺 49 第二部分 价值创造型增长之路 第3章 跳出利润陷阱 88 如何依靠营业收入的增长而非成本的减少来创造价值 89 译者序：
推荐序
多年以来，“股东价值”这一概念在亚洲地区一直未能得到足够重视，但是现在它终于成为了一个被广泛接受和运用的概念。在20世纪90年代的大部分时间里，亚洲的众多公司致力于业务的增长和销售额的扩大，却忽略了盈利性和投资回报等衡量指标的重要性。在过去的几年中，下述三个重要事件改变了这种状况：
■ 越来越多的公司希望在当地或海外的股票市场上市，在此过程中它们开始感受到股票市场的压力：股票市场不仅要求高增长，还要求盈利性；
■ 那些牺牲公司盈利性(利润率等)一味追求资产快速增长的公司(例如韩国的一些公司)在亚洲金融危机中获得了深刻的教训；
■ 新兴网络..
前言：
本书的作者们认为增长是健康的公司运转的一个基本情况，任何一家健康的公司都不可能没有增长。以我过去的经验来看，我对此完全同意。克勒格尔（Kroeger）、麦格拉思（McGrath）、特雷姆（Traem）和罗肯霍伊斯（Rockenhaeuser）加强了成功公司的领导人多年来的体会。增长是最终确立公司价值的要素，而且增长应该是每一步发展的基础。
当然，也有其他的不同观点，而且在某时期，这些观点在全世界的企业中还变得很强。这几个时期就是成本削减的控制期。没有人会站起来宣称成本削减和控制不重要，对日常流程和程序不会产生重大的干涉。它们当然是重要的。
但是更重要的、决定公司长期健康的是强大的内部增长推动..
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