人事考核卷
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内容提要：
本卷的研究和编撰方法有以下几方面的特点：
1．破除传统人事劳动考核中的落后陈旧观念，提出了一系列现代人事考核的新观念及建立具有中国特色的人事考核体系的新思路，这一点，在第一篇的“人事考核理论与方法指南” 中有充分体现。
2．寻求新人事考核制度在我国企业变革中的生长点。人事考核制度说到底只是一种方法、一种手段、一种观念，如同它的产生和发展一样，是为某种目的和需要而存在的；考核本身不是目的，只有企业有了对这种制度性考核的需要，考核制度才能得到具体应用。所以，首先，我们在第一篇中花费大量笔墨介绍新人事考核制度体系在我国企业变革中的地位和作用及其实施中将要遇到的问题，如何在企业变革中寻求新人事考核制度的生长点。其次，我们从实际出发，实事求是地介绍和引进了国外许多先进企业的人事考核规程，尽量选编那些能与中国改革现实、改革趋势相适应的人事考核范例。
3．强调全书编撰的应用、针对性和操作性。本书所编撰的范例都配有简明扼要的解说，并将考核案例按一定的性质和特点进行分类。所编撰及介绍的考核量表都是成套的，并配有答案和信息处理方法，阅读这些范例，企业人事管理人员可对照操作，在短时间内成为人事考核行家。
目录：
目 录 第一篇 人事考核指南 第一章 人事考核的基本内涵 一、以往的人事考核 二 新经济环境下的人事考核 三、人事考核的基本概念 四、人事考核的基本原则 五、人事考核的限制性因素 第二章 人事考核的构成内容 一、成绩考核与业绩考核 二、能力考核 三、态度考核 四、潜力测评与能力开发卡 五、适应性评价与适应性卡 第三章 人事考核的位置 一、考核与考核标准 二、考核与提薪、奖金 三、考核与晋升、调动 四、考核与教育培训 前言：
《人事考核卷》前言
中共中央十四大明确提出在我国实行社会主义市场经济，要把企业特别是国有企业推向市场，让企业通过市场谋求生存和发展。
对每个企业来说，形势是非常严峻的，谁也不能料想今后的竞争格局，谁也不能设想一旦脱离了行政权利系统的母体，投入市场经济的海洋，企业能依靠什么。每个企业都清楚现实的处境：厂房需要改造、产品大量积压、资金十分短缺、设备急待更新……。企业所能仰仗的只有人这一能动的资源。这正好应了R·阿普勒的一句话：“经济就是人的管理”。
企业有“以人为中心的管理”，哲人们有“人是生产力中最活跃因素”之精辟论断，可是企业究竟对自己的职工知道多少..
序言：
《现代管理制度·程序·方法·范例全集》
总 序
中国在改革开放十几年之后，经过理论界一大批人的共同努力，科学的管理理论和原则在中国已广为传播，管理在企业成长以至整个国民经济发展中的地位已为越来越多的人所认识，追求卓越的管理已成为企业家的奋斗目标。这就是说，我们在解放思想、转变观念、开阔视野方面取得了相当大的成就。然而，仅仅做到这一步还显然不够，如何将这些抽象的、相对独立的管理理论和原则贯彻运用于管理实践，如何在管理的微观层次上设计出操作性很强的细致的处理程序和方法，如何制订出适合本企业需要的科学的、具体的管理制度，这些问题能否解决已成..
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