强化企业内功环节与途径
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内容提要：
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本书从社会主义市场经 济条件下，建立现代企业制 度，加强企业管理出发，按 照实现两个根本性转变的要 求，结合企业改组改制的现 状，着眼于企业的基础层次 和薄弱部位，从企业“主体 管理、群体管理、组织管理 、计划管理、物流管理、定 额管理、定员管理、设备管 理、质量管理、定置管理、 标准管理、安全管理、成本 管理、职责管理、评价管理 等环节，探讨了强化企业内 功的途径和方法。全书内容 贴近企业管理现实，可操作 性强，实现了理论性和实用 性的有机结合。在形式上格 局独特，结构严谨，逻辑 编辑推荐：
本书从社会主义市场经济条件下，建立现代企业制度，加强企业管理出发，按照实现两个根本性转变的要求，结合企业改组改制的现状，着眼于企业的基层和薄弱部位，从企业主体管理，群体管理，组织管理，计划管理，物流管理，定额管理，定员管理，设备管理，质量管理，定置管理，标准管理等环节探讨了强化企业内功的途径和方法。
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