成功的选聘
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内容提要：
本书科学、系统的介绍了职员选择的总体程序，对岗位分析、岗位描述、招聘与聘用等选拔工作要素做了详细阐述，并附有案例说明。本书通俗易懂，取材新颖，对从事人员管理者是一本难得的书。
本书可供从事人员管理的人员阅读，也可供广大求职者及有关大专院校师生参考。
编辑推荐：
本书科学、系统地介绍了职员选择的总体程序，对岗位分析、岗位描述、招聘与聘用等选拔工作要素做了详细阐述，并附有案例说明。本书通俗易懂，取材新颖，对从事人员管理者是一本难得的好书。全书共七章，内容有：总体程序；组织分析；确定岗位要求；获取候选人；选拔面试；评估候选人；管理。每章之后均有练习思考题，可供读者进一步复习巩固本章内容。
目录：
目 录： 一、 总体程序 1. 导言 2. 背景分析 3. 组织分析 4. 确定岗位要求 5. 获取候选人 6. 选拔候选人 7. 管理 二、 组织分析 1. 不同组织的管理特点 2. 组织分析的三种方法 3. 几点说明 三、 确定岗位要求 1. 导言 2. 管理工作的分析与描述 3. 问题清单 4. 学习分析工作 5. 实例 前言：
搞好企业，人才是关键。培养大批高素质经营管理人才，是把建设有中国特色社会主义事业推向21世纪的必要条件。为此，中共中央组织部和国家经贸委联合发出了《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》。《纲要》提出：“九五”期间对企业管理人员普遍进行一次工商管理培训，国有企业，特别是大中型企业领导人员及其后备人员，“九五”期间都应参加不少于三个月的工商管理培训。据此，中信出版社为满足社会的需要，和西蒙与舒斯特国际出版公司联合推出了《工商管理精要》系列丛书。
本丛书原版是90年代以来在西方出版发行的新作，简明系统地介绍了工商管理的各个方面。他山之石，可以攻玉。出版本丛书是为了介绍..
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