4×领导法与企业目标

    这是一本有关组织高级领导者应考虑什么问题、做什么事情及其原因的书。组织的领导者不同于管理者，他们往往着眼于确定组织的核心标识和发展方向。一切组织中均存在资产、人员、组织、系统四个基本构成部分，高级领导者通过操纵这四个部分，可以有效地增强组织活力，带领组织向自己希望的方向发展。本书见解独到、实用性强，对组织高层领导者以及正朝这一阶层努力的管理人员具有极高的参考价值。

    组织的领导者不同于管理者，他们往往着眼于确定组织的核心标识和发展方向。高级领导者应考虑什么问题?做什么事情?究竟为什么这么做?本书揭开了人们对于领导者，领导力与战略规划认识的新篇章。它强调我们每个人都具备“将深深根植于自身能力中的信心激发出来”的意识和能力；每个人都必须亲自参与到问题解答的创造中去——这是我们获得适应能力以及提高和实施领导力的惟一有效的途径.

第一部分 组织的目标--交易 第1章 商业的目标 第2章 投资、投机和其他交易 第3章 目标和焦点：我们究竟为什么这么做 第4章 模型与时尚 第二部分 战略标识与四个变革杠杆 第5章 资产 第6章 组织 第7章 人员 第8章 系统 第三部分 自尊的管理 第9章 成就 第10章 认同与受到重视 第11章 权力、控制、影响力 第12章 确认信念与价值观 第四部分 顾客--一切的要点 第13章 顾客的需求和需要 第14章 希望和恐惧 第15章 益处与附加价值 第16章 满意度和供应商 第17章 结束语

随着市场经济的发展，领导在企业中的地位和作用不断提高，并受到各界人士越来越多的关注。目前市场上有关管理方面的书籍很多，但一般是将领导作为管理的一个职能加以介绍，单独论述领导的比较少，专门论述行政长官级的高层领导的书籍就更少。作者在充分总结实践经验的基础上，结合丰富的理论基础，将有关行政长官级领导的内容单独成书，详细加以介绍，对于想了解这方面知识的人们和各类组织的领导者都具有很高的参考价值。 组织的领导者不同于管理者，他们往往着眼于确定组织的核心标识和发展方向。不论在什么类型、什么规模的组织中，必然存在资产、人员、组织、系统四个基本构成部分，经过仔细的连接..

25年来，我主要靠为组织的领导者提供建议和咨询为生，主要是各种规模和目的的公共或私有的商业组织，当然不仅仅是这些。每一项业务的起因都是领导者想要进行组织的大规模变革。密切专注于每个客户行政长官身上的时间大约为两年。当某位领导者在原来或者新的岗位上遇到了新的挑战，这一过程又会再重复。此外，我和我的助手常常进行各种研究，我们相信这些研究能够增加领导者发动的变革取得成功的可能性。因此，我们非常注重组织各个管理层次的脆弱性和能力。我们将这些事实和理解分解为和领导者的交流、谈话、建议和探讨。 这是一本有关组织内高级领导者考虑什么问题、做什么事情及其原因的书，是从参..

如果你喜欢那些既文明、表达能力又强、且又让你知道他们在想些什么的人，那么你一定会喜欢这本书并给予很高评价。我希望这不是布拉德肖 的最后一本书。这本书很可能被认为是这位学术上受过良好教育和培训（耶鲁大学和杜克大学）的首席执行官和领导者的见解与才智的概述，他在25年前建立了一家管理咨询公司，尽管规模比较小，但是却名列美国此类公司前100名中。 作为一名咨询人员，作者对客户的建议常常极为出色，由于这些建议是以实践为基础的，因而理论上非常可靠。这当然会令那些从事学术研究的读者感到高兴。而令那些真正管理和领导组织的人高兴的是—我属于认为很难将管理和领导分开的那一类人—..