微软研发：致胜策略

    作者详细描述了他在美国领导项目的各种实际的策略方法，教您如何开发高质量的软件，而且绝不延误。本书中，作者以直率、真诚的笔调，与您畅谈在微软中经历过的种种成功与失败。

    让您的人员更专注；团队更坚强；产品更精良；并如期完工!微软研发——致胜策略.

推荐序 出版者的话 译者序 作者简介 作者序 前言 一般的领导者 写出好的程序 简介微软的软件开发制度 说来容易做来难 第1章 奠定基础 专心改善产品 排除干扰 一定有更好的方法可以减少干扰 明白说出目标 努力要有代价 程序设计的优先考虑 严守基本原则 第2章 策略性的作业方式 浓淡合适的咖啡 学习前人的经验 好方法要让大家分享 不要死守规则 反馈回路 愈简单愈好 第3章 保持进度 高架道路 错误的问题 荒谬的菜单 就是说不 你无法让每个人都满意 上级的建议 真正的成本 炒鱿鱼宏 很酷，但并不重要 这样比较好吗 避免干扰 第4章 走极端的狂热 无人理睬的报告 好报告、坏报告、束之高阁的报告 避免召开会议 让会议有效果 避免会后工作 铲除障碍物 第5章 进度狂 很久很久以前，有一个项目 适当的压力 紧逼盯人的最后防线；质量 稳操胜算的日程表 加强“哇哟！”的效果 理想的期限 第6章 学无止境 五年资历的笨蛋 受用无穷的技术 让专家再重新学习 “新年新希望”症候群 实时的学习 马后炮式的管理 全方位的才能 第7章 态度问题 错误的态度 不愿下功夫 凡事不能的态度 这样已经够好了 小心次功能 程序设计师要懂得顾客心理 产品的整体观 重复就是浪费 杠杆的效应 善用资源的态度 第8章 沉船的感觉 过正常的生活 鞠躬尽瘁的迷惑 周末悍将 新兵训练 扭转乾坤 我无法在白天工作 激情过后 给领导者的话

您是否经常听说“某某软件的推出时间将比预定延后……”？这可能是您在报章杂志上看到的讯息，它告诉您，你还得再等一段时间才能用到新版的产品，也可能，您就是这个项目的领导人，正在为进度延误的问题头痛不已…… 或者，您正在使用的软件出现了某种怪异的现象，把您辛苦工作的东西全毁了，您最多只能打电话给软件公司的总裁大骂一番，但就是美国总统也无法把您的东西还原回来…… 自电脑问世以来，软件开发项目要如期完成、软件的品质要够好，就一直是所有开发团队的梦想，也一直是大部分开发人员的梦，因为它实在太难达到了。最大的原因，当然是软件本身的性质，它是无形的、错综复杂的智慧财产；第二个原因..

就在1999年4月初，IDC发布对世界各主要国家和地区关于1998年信息社会指数ISI（Information Society Index）所做的研究报告结果。这份报告指出，美国的信息国力仍保持世界第一的地位，而中国的排名则居于世界第53名。 事实上，IDC对于信息国力的评比指针主要分为计算机基础建设、信息／通信基础建设及社会基础建设三大项。换句话说，信息国力的重点不在于一个国家的信息产值有多少，而在于一个国家于信息应用的投入到达何种程度。 比尔·盖茨在其《数字神经系统》一书中，一开始就强调，过去80年代、90年代，企业成功的因素是品质、是企业再造；而展望未来，企业胜出的关键则是“速度”，这一点从它的书名以《..