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内容提要:
本书讨论的是有关知识生产和知识管理的核心问题。作为企业和经济组织的领导人,首先必须理解生产是一个全体成员奉献“智力”的过程。仅仅依靠个人或少数专业人才从事知识生产时代已经结束。如何使你的机制具有一种彼此合作共同创新的文化,并且如何使这一过程有效而协调是知识时代管理者必须地的课题。本书既有对知识管理的实务分析,也有对知识演化的历史和哲学的信息,任何现代企业的领导者都将发现本书是无价之宝。
编辑推荐:
本书讨论的是有关知识生产和知识管理的核心问题。作为企业和经济组织的领导人,首先必须理解生产是一个全体成员奉献“智力”的过程。仅仅依靠个人或少数专业人才从事知识生产时代已经结束。如何使你的机制具有一种彼此合作共同创新的文化,并且如何使这一过程有效而协调是知识时代管理者必须地的课题。本书既有对知识管理的实务分析,也有对知识演化的历史和哲学的信息,任何现代企业的领导者都将发现本书是无价之宝。
目录:
第一部 知识导论
1 适应型企业的竞争力
2 知识导航员
3 知识、学习和工作的视觉模式
4 运转中的知识原型
5 知识、学习和组织
第二部 构建知识大厦
6 分两步处地数据
7 巨无霸和居龙:程序层知识
8 构建功能层知识
9 整合:对完美解决方法的探索
11 更新:与目标再连接
12 组织行为的扩展想象
第三部 实践
13 战略:为知识创造实践的天地
14 文化、描绘、技术和测度
15 知识的种序
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