致胜团队――三种成功管理的领导风格
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我来评论这本书：
内容提要：
"在瞬息万变的组织体系里,领导力已俨然成为改善绩效的关键,使得领导力的课题由迷般的Ｘ因子,一跃而为管理界的当红炸子鸡。值此之际，高层人士，请利用书中列举之检查表、领导诀窍及范例，重新评估自己使用之领导术；中层经理人员，应跳出“权力核心夹心饼”的悲情，藉由协助团队的动作，激发小组成员的潜力，以发展个人的领导魅力因应变革，成为一名自由斗士型经理人：非管理者，则可藉由书中访谈纪实，了解自己的队中的重要性，并肯定自我之地位。这是一本全方位管理实用指南。"
作者简介：
编辑推荐：
在瞬息万变的组织体系里,领导力已俨然成为改善绩效的关键,值此之际无论高层人士、中层经理人员、非管理者都能从本书重新评估自己、发展个人、肯定自我之地位。这是一本全方位管理实用指南。
目录：
１ 何谓领导力 中层领导力
２ 领导他人 群众魅力的陷阱
３ 善于倾听的领导者 倾听是良好的领导技巧
４ 理解改变 “代罪羔羊”测验
５ 引导变动 运用团队带领变动
６ 团队的重要性为何 为何需要团队？
７ 领导有效率的团队 故事一则
８ 从激励到授权 挑选管理丛书时
９ 规划个人的领导行动计划 向领导者学习
后记
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