创造性团队领导手册
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我来评论这本书：
内容提要：
这本书提供了一种新的思考方法，使得各种团队都能够充分发挥他们的潜力。读完这本书以后，你就可以清楚地明白如何区别梦之队和地狱之队的本质特征，并且能够决定要做些什么，以改善你在团队中的表现。如果你是个专家团队的领导人，你就能够运用新的策略和技巧来激发团队的成员，促进整个团队的进步。为了提高已经被引入进你所工作环境中的团队协作技巧，你也应学会如何用其他方法引领出一个更创造性的空间。
作者简介：
图德·里卡德，科技学士、哲学博士、曼彻斯特商学院创造性和机构变革的问题教授。同时也是几所大学的访问教授。曾在联合利华公司从事过产品研发工作。1985年因教授创造性课程获“合作信任类”。苏珊·莫杰，文科学士、科技硕士。现为曼彻斯特商学院研究员，研究领域为创造性问题的求解和革新管理。她设计和实施过石油化工、酿酒、食品、药物和航空业的产品开发和革新培训计划。她目前的兴趣是供应网络中的革新管理问题。
编辑推荐：
每一个进取型的组织都在为不断进步而努力。作者通过对40个国家的200个团队进行的系统调查，建立了一套成为“梦幻组合”的结构化程式。组织中团队领导者、项目管理者以及顾问等都会在阅读本书的过程中受益。
目录：
第一部分 创造性团队的原则
第一章 团队的分析 第二章 建立创造性的团队：“源于合作的创造精神” 第三章 强化团队的创造力：MPLA系统 第二部分 实践中的创造性团队 第四章 从思维混乱到思想示意图 第五章 观点突破 第六章 使行动成为思想，使思想成为行动 第三部分 运转中的创造性团队 第七章 运转中的创新性团队 第八章 运转中的创造性网络 第九章 运转中的项目团队 前言：
任何一个参加过竞技性体育运动的人都知道：个人的能力绝不是获得成功的唯一因素，更重要的是创造性的协作。这一经验来自我在橄榄球联合会的职业生涯。在那里我有幸与当时一些出色的球队一起训练并参加比赛，同样我也遇到了许多杰出的领导人。后来我参与了这项运动的管理工作。我时常感到，在运动管理工作中，创造性的领导方式至少是重要和难得的，而且维持一个成功领导人及团队激励者的声誉也许是更加困难的。
我可以确信，这种创造性的领导方式是科顿公司——一个富有创新精神的团队的基础。十年之中，一小部分人始终是科顿贸易公司的核心与灵魂，他们的表现是特别令人满意的。本书中所..
序言：
作者自序
这本书提供了一种新的思考方法，使得各种团队都能够充分发挥他们的潜力。读完这本书以后，你就可以清楚地明白如何区别梦之队和地狱之队的本质特征，并且能够决定要做些什么，以改善你在协作中的表现。如果你是个专家团体的领导人你就能够运用新的策略和技巧来激发团队的成员，促进整个团队的进步。你同样也可以学会如何把一种更具创造性的东西融入到你的工作场所中已有的改善团队技巧的其他一些方法中去。
研究的起源
这些年来，我们一直在研究两个相关的项目。我们研究团队的行为以理解它们是如何实现他们的目标的，我们还作了更多团队的顾问和训练者，..
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