成功经理525法

    这本书自出版以来受到经理人的广泛欢迎。作者罗恩·科尔曼从他成功地培训6000多名经理的实践中提炼出简单易行的建议，分析了管理中的几个重要方面。书中每个部分都以一个计划表作为结束，来帮助读者把阅读本书变成一种个人行动。无论你已经是一位经理人还是仍然在谋求一个管理职位，本书都是十分有用的。

    如何掌握管理人员的艺术？怎样招聘与挑选员工？ 怎样计划？怎样组织？ 怎样保持监督？怎样培训与发展？怎样领导和激励？无论你已是一位经理人还是仍然在谋求一个管理职位，罗恩·科尔曼，英国发展最快的培训组织中心的执行董事，他从6000多名经理的实践中提炼的建议将使你受益非浅。

引言 第一章 管理好人员的艺术 第二章 怎样招聘与挑选员工 第三章 怎样计划 第四章 怎样组织 第五章 怎样保持监督 第六章 怎样培训与发展 第七章 怎样解决人员问题 第八章 怎样作决定 第九章 怎样委托 第十章 怎样领导和激励 第十一章 怎样沟通 第十二章 怎样管理你的事业

许多年以前有人向我介绍了彼得原则：“人们继续得到提升直到他不能胜任为止。”我接受了它，认为这是自然规律。它的确好像能说明过去为什么有那么多无才干的经理人员。最近的一些数字表明，几乎有50％的高级经理人员任命是失败的。 但是我们现在意识到，一般说来经理人员的失败并不是因为他们的职位提升得过高，而是因为他们没有学到如何使事业获得成功的知识与技能。事情的确是这样，多数人被提升，因为他们在先前的工作中表现出色，但这只是提供了一个理想的基础。那么问题究竟出现在什么地方呢?问题就是有许多东西需要学习。 偶然地、无计划地学习是缓慢的、浪费时间的、有时是令人厌烦的事，所以..