广告经理手册

    本书站在企业广告经理的角度，从企业管理工作的实际需要出发，全面系统地论述了企业广告经理的角色定位、管理职责，广告传播理论，企业广告管理的工作方法等内容，力图使高深的广告理论“实用化”；把复杂的广告问题“简单化”；让高雅的广告操作方法“通俗化”。

    作为一名企业广告经理，这本书告诉你：我是谁？我要干什么？我应怎么干？并能够做到全方位的深入浅出。

第一部分 企业广告经理的作业环境 第一章 广告与相关领域的关系 第二部分 企业广告经理的角色定位 第二章 企业广告的组织体系 第三章 怎样做好企业广告管理工作 第三部分 企业广告经理的广告规划管理 第四章 企业广告的策划与管理 第五章 企业广告的媒介计划管理 第六章 企业如何制定广告预算 第七章 企业如何开展广告调研和效果评估 第八章 企业的促销战略与管理 第四部分 广告公司的合作管理 第九章 广告公司和企业广告合作现状 第十章 企业如何选择广告合作公司 第十一章 企业怎样与广告公司有效合作 第五部分 企业广告工作的执行管理 第十二章 企业广告创作实务管理

企业的广告经理们会经常以“行话”自问：我是谁?我要做什么?我应该怎么做?我什么时间做? 这些问题很少有人论述。虽然各种各样的广告专著理论书籍 层出不穷，然而，在广告运作环节三要素——企业、广告公司、媒体 中处于重要地位的企业及企业广告经理，却难以找到适合自己的 广告著作。专业的策划论著对企业广告人来说，要么理论太深难 以掌握，要么面太窄内容不实用，难以满足企业广告工作案头工作 需求——他们迫切需要一本既有全面简明的理论论述又有符合实 战操作运用的工具书。这一特定需求被一直致力于中西营销传播 交流、培养职业营销经理的派力营销管理咨询有限公司及其领航 人屈云波先生敏..

派力的观点 ——对中国企业市场营销的 现状与持续发展的反思 中国市场已开始由幼稚走向成熟、由卖方市场走向买方市场， 这种转变将使部分理性的消费者享受到物有所值，也使部分 肤浅的企业品尝到必然的失败。所以，十多年前你是只要做 就可以赚钱，现在要想赚钱只是做还不行，而是要做好了才 行。 中国的很多行业市场已是供大于求，甚至是供远大于求。但 这只是表明在数量的竞争上已是激烈，而在质量的竞争上还 处于一个较低甚至很低的水平。如果一个企业很成功，可以 说不一定是你做得太好，而可能是别人做得大差。 很多企业是追求最大、鼓励最大，而未来真正赚钱的却是那些 追求最佳、鼓..