A管理模式2000

《A管理模式》是在学习国外先进的管理理论、方式、方法和在总结企业实践经验的基础上，针对我国企业经济体制转轨时期，内部行政管理不适应市场经济要求的实际，归纳创造出的一套现代企业行政管理模式。 该模式按照现代企业管理科学理论有关原则和理念，将企业行政管理中例行的、经常重复性的各项管理活动标准化、程序化、制度化、形成了包括组织、企业文化、人才指挥、横向联络、检查反馈、预算计划、人才选用和招聘、培训、激励等九大系统。这九大系统，有可操作的程序、流程，对企业普遍适用，有较强的实用性。对当前我国企业实行股份制改造中加强和改进企业管理，有一定的指导、示范作用。

序
代序
基础篇
预算计划系统
第一部分项目投资预算
一、项目投资预算的匡算
(一)项目产出匡算
(二)项目投入匡算
二、新建企业投资预算
三、新增项目投资预算
(一)新增项目和新建企业投资项目的区别
(二)项日投资方式分类
(三)增量分析
(四)一般新增项目预算的编制
第二部分年度预算
一、战略目标的确定
二、目标利润的确定
(一)确定最佳利润率
(二)经营状况

在当前，要检验一本书受欢迎的程度，书摊是一个重要的场所。《A管理模式》就是一本摆上了书摊的书。这对于一本企业管理题材的专著来说，是一件很不容易的事，也是一件令人高兴的事。 《A管理模式》之所以受到欢迎，首先正如本书最后一节的标题所进行的概括：《A管理模式》应运而生。这个“运”，就是我国企业管理日益受到重视的大形势。 我国企业管理有着深厚的传统，但这种传统在前些年受到了冲击。原因有一定的必然性：当企业冲破计划经济的束缚进入一个短缺的、但不够规范的市场后发现，只要控制了紧俏资源、只要敢于冒险，机会实际是很多的，不抓管理同样可以财源广进。但这种状态不会长久。几年之后..