制胜决窍一点通：管理会计

    一位平庸的分公司经理在短短的一年里运用合理却不道德的手段神奇般地将分公司利润提高75％，从而顺利提升为总公司副总经理。此举充分暴露了财务会计信息的弊端。为了澄清这一事件，总经理展开了深入细致的调查，清楚地认识到常规的会计信息无法满足管理人员的经营管理。通过

1.经理们难使的工具——财务会计的缺陷 1.1 经理佳绩之谜——业绩评价危机 …… 2.耳目一新的工具——管理会计系统 2.1 参天大树不能少一半——管理会计 2.2 同根生性情异——两个会计分支的区别 3.精打细算——经营决策 3.1 小本生意的启示——本量利分析法 …… 4.找准目标——全面预算 4.1 绘制蓝图——编制全面预算 …… 5.把握航线——实施预算 5.1 权力下放——分权管理 …… 6.了望远方——战略管理会计 6.1 制胜有方——基本竞争战略 ……