成功企业如何做好财务管理
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内容提要：
本书正是针对广大企业对于新世纪科学的财务管理方法的渴求而编写成的。成功企业在其财务管理方面自有其独到之处，它们的许多成功经验和已取得的成就对我们而言有很高的借鉴意义。本书将这些成功企业的经验予以汇总、编辑，在这里我们既搜集了索尼、奔驰等一批著名跨国公司的成功经验，也结合中国实际，汇总了兰陵、海信等一批国内企业的经典案例，甚至连一些乡镇企业的好方法，本书都收录在内。
作者简介：
编辑推荐：
500强企业在筹资、投资、资本运营、内部控制、成本控制、兼并与收购、财务分析、税务筹划与避税方面的经验和模式，以及提高资金运用效率、现金流管理方面的种种做法，堪为一般企业的楷模；仔细揣摩并加以效仿，可使你的企业受益无穷……
目录：
第一章 成功企业如何筹资
第二章 成功企业如何投资 第三章 成功企业如何进行现金管理 第四章 成功企业如何进行收账款与存货的管理 第五章 成功企业如何进行内部控制 第六章 成功企业如何进行财务成本控制 第七章 成功企业如何兼并 第八章 成功企业如何收购 第九章 成功企业如何改组上市 第十章 成功企业如何进行资本运营 第十一章 成功企业如何进行财务分析 第十二章 成功企业税务筹划策略 第十三章 成功企业避税策略 第十四章 成功企业理财方略 书摘：
书摘
“华润(集团)有限公司”的前身是香港联合行(Liow & co.)，成立 于1938年。1948年12月，联合行更名为华润公司。“华润”涵盖“中华 大地，雨露滋润”之意。1983年，华润公司改组并注册为华润(集团) 有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦49楼。 华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活 的理念。经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越。 如今的华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企 业之一。华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营行业包括零 售、地产、啤酒、食品加工及经销、纺织、微电子、石油及化学品分销、 电力、水泥等，并在通讯、基础建设等领域进行策略性投资。近几年，华 润转型和发展迅速。华润集团总资产2001年底为545亿港元，2002年底 为666亿港元，2003年底为816亿港元；营业额2001年为326亿港元， 2002年为358亿港元，2003年为460亿港元。 在集团筹资方式上，华润有其独到的方式——零成本筹资。 2001年5月10日，华润控股宣布以零票面利率发行2亿美元的可转 换债券，于2006年到期，换股价为15元(按照5月9日报收价12.70元 有18.1％的溢价)。到期时如果持有人没有兑换，公司将以本金金额的 121.8％的价格赎回，相当于到期利息率为每年3.84％。 当时，市场认购情况非常之好，一天之内全部发行完毕。承销商有权 在7月份根据情况再追加发行3000万美元。华润创业实现零成本筹资：票 面利息为零，每年没有利息负担；五年后虽然有义务按照高于票面21.8％ 赎回，但是估计大部分已经转股，即使有个别未转，也只相当于付出年息 3.84％的微小成本。 它的成功之处在于充分利用投资人对公司未来发展的良好预期，运用 可转换债券工具达到低成本筹资的目的，转换债券工具筹资的好处是不会 近期摊薄原股东的利益，利用公司的未来成长(反映在股价增长中)吸引 投资人购买转债，日后在资本市场上实现资本的增值。而低成本筹资使他 们有实力向母公司或其它公司收购盈利能力强的资产，提高核心竞争力。 红筹国企曾在资本市场屡出高招，以低成本筹资、套现、使国有资产 不但保值而且增值，其中重要的客观原因是他们处在高度国际化的香港资 本市场，拥有多样化的金融工具得以运作，而且都把握住红筹国企股在 2001年第二 …… |