经理人员的信息技术指南

　　在被信息技术日益推动的商业环境中，保持与IT最近的发展同步对于高级管理人员是十分必要的。他们应当理解怎条利用信息系统达到商业日标，并且能够利用这种理解做出重要的决策。不幸的是很多高级管理人员发现，他们只能求助于对商业问题鲜有理解的技术专家，这些专家的注意力集中在细节上，而不是集中在各种需要的功能上，他们说着隐秘的神话般的语言。显然需要一种中介来为高级管理人员解释技术语言，寻求重要的商业方案，帮助高级管理人员发展与IT人员的良好关系。 　　《经理人员的信息技术指南》一书提出了一个深入的非技术模型，用于解释IT问题。这本书的焦点集中在对于上层管理人员来讲颇为重要的技术方面，它提供了从整体上理解ＩＴ的广泛的背景知识，解释了支持商业功能的各种技术成分。在不涉及烦琐细节的前提下，本书对下列问题进行了清晰而深入的阐释： 　网络和平台技术 　软件基础结构 　信息管理系统 　使能技术 　应用软件 　中间件、应用服务器和系统管理技术 　　未来属于那些具有知识和自信、能够明智地开发自己的IT资源、利用IT资源不断进取的组织。《经理人员的信息技术指南》一书正是商业领导人从事这些实践的工具。

目 录
译者序
前言
第1章 引论：缩小与IT业的差距 1
1.1 漫游在信息技术空间 3
1.2 缩小与IT业的差距 4
第2章 一个全新的世界 17
2.1 管理领域的新现象 19
2.2 信息结构和信息基础结构 21
2.3 局部就是局部 23
第3章 建立新的信息技术基础结构模型 27
3.1 传统的信息技术模型 29
3.2 新信息技术基础结构模型 35
3.3 建立信息技术基础结构模型 37
第4章 理解新的信息技术基础结构模型I：
网络和平台技术 43
4.1 基础结构的组成 45
4.2 网络技术 45
4.3 客户机技术 53

你面前的这本书是讲技术的，但是与一般讲技术的书不同，它是用非技术的语言向不太懂得或完全不懂得技术的高级管理人员讲解信息技术的。随着90年代因特网的迅猛发展和广泛应用，各种新的信息技术（IT）层出不穷，令人眼花缭乱。即使是从事信息技术的专业人员，为了跟上迅速发展的前沿技术也倍感心力交瘁，更何况对技术并不擅长的管理人员了。然而信息技术对于管理人员又是如此之重要，就像本书的作者所断言的：未来属于那些具有知识和自信、能够明智地开发自己的IT资源、利用IT资源不断进取的组织。所以，当我们站在21世纪的门槛上的时候，已经看到许多公司正在邀请技术专家向高级主管们讲解信息技术的ABC..

这本书是为高级商务管理人员、首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO），以及商业战线的高级副总裁们和任何有志于这些职位的人们所写的。它是供非技术部门的商务管理人员，即那些管理着信息资产、直接影响着支持商业信息和公共服务组织的技术决策的人们阅读的。简言之，这不是一本为技术专家写的技术书籍，而是为商务管理人员写的关于信息技术的书籍。 在计算机行业从业的20多年中，我曾经出席过几千次有技术人员和非技术人员参加的商业会议。在很多这样的会议上，我都要画出图表和模型，用一般的非技术的术语来解释信息技术在商业组织中是如何工作的，有哪些硬件和软件元素参与其中，以..