企业再思考--未来企业模式

    本书是一本实践性很强的管理著作。它对21世纪经营的模式、公司治理结构与企业战略等问题进行了深入的讨论。因此，对于任何想更新管理知识、了解21世纪经营的企业管理者来说，本书是一本值行推荐的好书。

    竞争优势的源泉正在发生变化，创造财富的方式也在发生变化，因此，我们需要对企业、对成功因子进行重新思考，我们需要一种新的思维模式，在整个社会体系框架下考虑企业的经营活动。这是本书的作者向我们传递的一个最重要的信息。

序 前言 第1章 导论：公司宗旨和公司业绩 第一部分 战略方向 第二部分 知识、能力与创新 第三部分 环境、政治和法律背景 第四部分 公司治理、金融和全球化

书摘
第2章技术进步与战略联盟
引言
唐纳德·麦克林
近几十年来的事实证明，信息和通信技术的革命已经成为全球市场和全球商业产生的主要原因。而产业的全球化又进一步加剧了竞争，使持续创新成为企业生存和发展的先决条件。因此，经营者面临的挑战就是不断缩短产品上市周期，提高产品质量，降低成本，增强灵活性和敏感度。简言之，就是要使企业充满活力。
技术对现代商业竞争和竞争对策的影响日益明显。当前，创新管理在大多数组织的战略层和经营层中都占据了中心位置。
历史上有很多为了共同抵御日益动荡不安的环境而结成联盟的例子。全球商业环境从未像今天这样充斥着各种形式的合资组织和战略联盟。协作被视作竞争成功的关键，合伙被视为领导能力的见证。
创新与技术
尽管人们早就认识到创新的重要性，但当前的思想主要是受到约瑟夫‘熊彼特(1943)作品的影响。他意识到创新在
资本主义经济中所起的核心作用：“建立并维持资本主义引擎的基本
动力，来自新的消费品、新的生产或运输方式、新市场，以及资本主义
企业所创立的新型资本主义组织形式。”在提到新流程不断提高新产
品性能时，熊彼特指出，它们“不断地从内部改革经济结构，不断地破
坏旧体制，并不断地建立新体制。这种‘创造性破坏’过程正是资本
主义的本质”。
当今的产业管理者们所熟悉的一些战略和战术问题恰恰印证了熊彼特的观点。诸如下列问题，总是摆在管理日程的重要位置：
·应当引入何种新产品或新流程，以获取竞争优势?
·如何比竞争对手更及时、更有效地引进新产品或新流程?
·如何充分利用现有的或新兴的技术，为利益相关者带来最大利益?
·如何恰当地组织和经营业务，从而在灵活性与创新，以及成本、控制与风险之间找到最佳平衡点?
虽然对创新管理的全面论述超出了本文的范围，但以下三个基本观点还是值得一提的。
首先，必须更加确切地理解创新的基本性质。创新究竟是一个创造的过程，还是一个选择的过程?这主要取决于成功的创新是通过市场力量，即一系列任意的创造性行为，还是由本身所引起的。这一问题向管理者强调，他们必须在产品和流程的创新，以及市场营销和政治领域的创新这两者之间谋求平衡。我们将在以后的章节中对此进行详细论述。
其次，管理理论必须更加充分地体现资本主义体系中经营的动态特性和创
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