哈佛商学院MBA总经理学 上下
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内容提要：
本书共二卷，第一卷为总论，从总体和静态上把握总经理的使命、素质、形象、领导与管理的关系等方面，以社会――总经理自身之间的相互关系为视角，给总经理描绘出一个比较确切的坐标。第一卷共7篇17章。第二卷的分论部分，共7篇11章，主要以行为学的观点，从总经理的决策、计划、组织、控制、信息运用、人事管理、企业文化等方面，动态地再现出总经理有血有肉的工作。
作者简介：
编辑推荐：
哈佛商学院培养的是总经理人材。这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以有非同凡响的影响，是因为学校抱着以培养总经理为己任这一坚定不称的宗旨，这就是哈佛的使命。不论学生们从事何种行业。哈佛商学院都教给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具，这一点毫无问题。哈佛MBA基本风险分析、财务分析、制定策略的技能都是相当高明的。学生们毕业后，分析数据的能力看起来好象特别受雇主的重视。
目录：
前言
第一卷 总论 第一篇 总经理使命说 第二篇 总经理素质论 第三篇 总经理领导与管理学 第四篇 总经理形象 第五篇 了解失败 第六篇 新任总经理：走向权力与责任 第七篇 总经理信息学 第二卷 分论 第八篇 总经理组织学 第九篇 总经理计划学 第十篇 总经理决策学 第十一篇 总经理控制学 第十二篇 总经理人本论 第十三篇 总经理企业文化学 第十四篇 历史中的总经理 |