人事管理经济学

    本书的大部分内容是谈激励问题的。这不仅是由于激励是一个时髦的问题，而且是因为它是决定企业能否在国际市场上进行有效竞争的一个核心因素。对员工进行激励的方法有许多种。即使是依赖劳动报酬手段进行激励的这种较为直接的方法来说，它在形式上也是多种多样的。对员工支付的工资可以是某些产量指导标为依据的，也可以是以某些努力程度指标为基础的。既可以展开“竞赛”，使在群体中表现最出色的员工能够获得奖金，同时也可以采用股票期权的方式，从而使得员工能够在企业经营状况良好的时候获得一定的利益。此外，还可以把员工们的奖金直接建立在企业的季度或年度会计利润基础之上。这些不同方案之中以及在货币激励要素和非货币激励要素之间所进行的选择，对于员工按照一种怎样的方式行事都有着重要的意义。

    爱德华·拉齐尔：1985年以来任胡佛战争、革命与和平研究所资深研究员，同期就职于期坦福大学和工商管理学院研究生院，主讲人力资源、管理学和经济学，获杰克·斯蒂尔·帕克尔荣誉教授受号。现担任《劳动经济学》杂志的执行编审，曾任劳动经济学学会主席。拉齐尔教授是人力资源客理领域中的一位富有深厚洞察力的领袖人物。

    企业应当招募什么样的员工？通过什么办法可以在最短的试用期内判断出谁是企业所需要的员工？在什么时候以什么形式对员工进行绩效考核？为激励员工，应该用奖金还是用股权？对高层经理是用买进期权还是抛出期权理解激励力量 ？《人事管理经济学》一书独避蹊径，从经济学和量化的角度，用最简单的方法，生动地回答了这些难题。每一位在任的人事经理、每一位寻求在现代企业就业或晋升的人都地从这本书中受益。

第一章导言 第二章确定雇佣标准 第三章雇佣合适的员工 第四章了解员工的生产力 第五章浮动工资还是固定工资 第六章人力资本理论 第七章流动、解雇与买断 第八章信息、信号传递与挖墙角 第九章晋升激励 第十章产业政治学 第十一章针对资深员工的激励方案 第十二章团队 第十三章雇佣关系的其他问题：外包、合同、特许经营及其他 第十四章非货币报酬 第十五章福利 第十六章工作：任务和职权 第十七章绩效考核 第十八章员工授权