发现利润区
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我来评论这本书：
内容提要：
本书写得如此透彻、高明，以至于几乎所有读过它的经理们都会祈求上帝保佑千万别让他们的竞争对手看到它”，这是美国一位著名学者对本书的评价。当我读完本书，心情也是如此。
毫无疑问，本书中文版的出版发行将会给中国企业家带来创新企业设计的指南。此外，对于学术界而言，本书也有很大的研究价值；对学习工商管理学和经济学的学生来说，这便更是一本不可多得的参考书。
作者简介：
亚德里安?J?斯莱沃斯基是《价值转移》的作者，他与大卫?J?莫里森均为纽约美智管理咨询公司的副总裁，该公司为一家战略咨询公司，擅长通过以顾客和利润为中心的企业设计来创造持续的价值增长。他们也曾是团体决策有限公司的创建者，该公司后来与美智公司合并。
编辑推荐：
为何有的公司能逐年创造持久，高额的利润？为何它们总能先于竞争对手发现该行业的不断变动的利润区？
为何其他公司因其传统经营之道变成非利润区而受挫？本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
目录：
序言
前言 第一部分 在变化的经营环境中取胜 第一章 市场份额已经过时 第二章 以客户为中心的企业设计 第三章 利润如何产生 第二部分 创新者及其成功的案例 第四章 杰克?韦尔奇――为客户提供解决方案的企业设计 第五章 三个管理者的故事――平凡人物的企业设计 第六章 尼古拉斯?G?哈耶克――产品金字塔型的企业设计 第七章 罗伯特?郭思达――管理价值链企业设计 第八章 查尔斯?施瓦布――配电盘式企业设计 第九章 安迪?葛洛夫――领先两步的企业设计 第十章 迈克尔?艾斯纳――利润乘数型企业设计 第十一章 乔治?哈特索珀罗斯――分拆型企业设计 第十二章 珀西?巴尼维克――全球专家网络型企业设计 第十三章 比尔?盖茨――创建行业标准的企业设计 第三部分 利润区手册 第十四章 企业设计创新如何创造了利润区 第十五章 利润区手册 附录1 企业设计 附录2 企业设计与公司市场价值 附录3 在中国市场实现价值增长 前言：
前言
利润区是指为公司带来高额利润的经济活动领域。这种利润不是平均利润，不是周期变化的利润，也不是短期的利润。在利润区，持续的和高额的利润将为公司带来巨大的价值。
每个公司都在追求盈利，但很少有公司了解，利润区如何带来盈利，以及为什么能够带来盈利。本书的目的就是，通过引进一组新的观点，揭开盈利的奥秘。这些观点首次反映了那些极为成功的企业所使用的盈利模型。为了说明这些观点的有效性，我们的方法是介绍一组创新者的案例。他们的公司在获利方面已经取得显著的成功，即使面对激烈的竞争，也获得了不断增长的利润。在过去的20年中，这些创新者和..
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