决策技巧
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内容提要：
若想成功地作出决策，你要学习这些技巧：从确定目标，到探索万全策略。《决策技巧》不仅教你重新审视自己的决策能力以及监督他人实施决策的效果，而且为你提供实用方法在决策时进行尝试。生动有力的提示帮助你处理实际工作中发生的情况，并掌握一流的决策技巧，构建一个富有成效、格调高雅、信息灵通的工作环境。
作者简介：
罗伯特?赫勒，是管理咨询业权威。他创办了英国一流的管理类杂志《今日管理》，主持创和了《竞选》等一系列成功的杂志。其众多著作享有盛誉，包括《率真经理》、《探寻欧洲人的卓越》、《文化冲击》等。
编辑推荐：
本书针对如何做出高影响力高质量的决策、如何对待别人的决策、如何评估决策的可行性等问题做出简要说明，相信会对管理者有所启迪。
目录：
引言
分析决策 什么是决策 确定决策风格 认识企业文化 分析决策者的责任 5 果断决策 作出决策 弄清问题的关键 确定参与决策的人选 采用分析的方法 产生新想法 发展创造性思维 评估方案的有效性 收集信息 预测未来 使用模型 降低风险 采用万全策略 评估对员工的影响 作出最终决策 寻求同事支持 实施决策 制定行动计划 解释决策内容 讨论决策实施的进程 克服异议 监督实施情况 处理他人的决策 作出系列决策 自我决策能力评估 索引 前言：
不管是工作中还是工作以外，决策都是人生的一个重要组成部分。所谓决策者，就是指那些在两个或多个可供选择的方案中作出选择并对此负责的人。有时，这种决策是至关重要的。本书为你讲述关于如何作出一个好的、高效的决策的所有知识，包括从最初的酝酿到最终实现目标。不管你是决策的新手还是经验丰富的管理者，阅读本书对于进行与工作有关的决策很有帮助。本书内容包括如何形成想法和思路，如何预测未来，如何评估风险，以及怎样处理人事问题等方面的知识。最后有一套评估决策能力的自测题，可以帮助你估计自己的决策能力。同时，本书为你提供了101个对进一步发展极具价值的提示。
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