再造金融总裁
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内容提要：
未来的CFO将成为CEO的领航者，为公司制定目标、防范风险并制定计划步骤。今天的CFO巨星不仅仅是重复以前的办公程序，而是使整个组织更加有效率和有效益，他们是公司未来制胜的必不可少的因素。
这本创造性的指南，提供了金融职业者从“记帐者”转向战略者或生意伙伴的蓝图。本书从Coopers & Lybrand的CFO总裁办公室构架的实验中，总结出来再造多事总裁五个深入探寻发展CFO角色的步骤：商业伙伴、战略组织、绩效管理、战略成本管理、过程与体系。
编辑推荐：
如何最大限度地获取利润？如何降低融资风险？如何缩减成本、提高绩效？本书将助你成为未来的金融总裁。
目录：
致谢
前言
一、金融总裁办公室的新职责
二、商业伙伴关系
三、战略组织
四、战略绩效测度
五、战略成本管理：一个新主张
六、过程与体系
七、实现构想
附录
后记
前言：
时至今日，20世纪已经悄然而逝。有关管理方面的学者、咨询者和实践者仍在不断探索新的有效途径，以提高企业的收入、产量和整体竞争力。但令人遗憾的是，这里还有许多难以解决的问题。
当有关管理的学者、咨询者和实践者被不断问及诸如“为什么他们的努力总是‘徒劳无功’”时，他们总是提高声音辩解到：“是财会数字抹杀了一切!”
作为企业财务专业工作者，我们已经厌烦了如此的老生常谈。但为了使企业能够在财务、销售及运营三方面相互协调、促进，我们需要耐心倾听他们的意见，从而拓展我们的视野，解放既定的观念。
我们需要放弃这样的陈腐观念：“我所要做的，仅仅是做好份内..
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