软件业的成功奥秘：全球100家软件公司的管理之道
内容提要 ：
本书建立在麦肯锡公司一项历时一年半的调查之上，其间包括对100 多家软件公司大约450 名高层经理及50多名行业专家的访问。作者将软件业划分为专业软件服务、企业解决方案软件和大众市场成套软件三个领域，就每个领域的管理问题作了详尽分析，总结出许多极其精辟的管理思想。
编辑推荐 ：
本书是麦肯锡公司对软件业成功因素进行的最有效的分析。它对软件公司经理，企业的管理信息系统（MIS）主管和信息密集型企业的高级管理人员具有同等的价值。本书的作者们曾采访了全球或大或小的100多家软件公司，并与500多位人士交谈。在富有见识的访问中，他们力图用一种对管理者来说有极大兴趣的方式，找出成功公司和不成功公司之间的区别特征。研究方法非常严格，但调查结果却是以十分容易理解和可操作的形式出现的。
作者简介 ：
霍克（Detlev J.Hoch）是麦肯锡公司杜塞尔多夫办事处主任。他1980年加入公司，现在领导着公司IT/S竞争力中心，是公司电子和TIME部门全球领导小组的成员。他提出并领导了“软件业的成功奥秘”这一全球研究项目。
勒丁（Cyriac R.Roeding）是麦肯锡公司慕尼黑办事处的高级助理，最近刚刚转到公司在硅谷的办事处。他专门研究软件、因特网电子商务和媒体。他在“软件业的成功奥秘”项目中负责沟通。
等等
目录 ：
前言
序 致谢 1 “这就像骑上了牛背” 2 一个称为“软件”的新行业 3 非常规的软件领导者司空见惯 4 赢得软件人才之战 5 软件开发：完成一项不可能的使命 6 营销之神造就软件之王 7 专业软件服务业：营销信用的专家 8 发展伙伴以发展自己 9 未来的前景 10 留在牛背上 附录1 调查的范围和方法 附录2 软件业的历史：一幅全景图 注释 |
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