财务经理工作手册上下
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内容提要：
本书内容包括“管理方法”、“管理制度”、“管理表格”等部分。“管理方法”囊括具体的管理原则、程序、策略、技术等等，内容丰富，语言简炼；“管理制度”汇集了国内（包括内地、香港、台湾）国外各种典型的规章制度，可以作为制定企业规章制度的范本；“管理表格”包罗大量常用表格，可以作为设计企业各种表格的模式。
满足经理实际工作需要，这是“经理追求卓越丛书”的宗旨，切实可行，拿来就用，行之有效，立竿见影，这是“经理追求卓越丛书”的功能，操作性是“经理追求卓越丛书”的最大特点。这套丛书无论是对资探经理还是对新任经理都具有很高的指导价值，必将成为广大经理的安头工具收。 作者简介：
编辑推荐：
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目录：
上册
第一编 财务管理方法 第一篇 财务管理导论 第二篇 财务决策中的时间尺度 第三篇 财务分析、计划和控制 第四篇 营运资本管理 第五篇 资本成本和评价 第六篇 财务政策的确定 第七篇 财务专题讨论 第二编 财务管理制度 第一单元 经营计划与资金管理制度 第二单元 利润中心管理制度 第三单元 财务控制与稽核制度 第四单元 财产管理制度 第五单元 筹资与投资管理制度 第六单元 财务管理细则 第七单元 成本会计制度 第八单元 账款管理制度 第九单元 会计档案制度 第十单元 审计工作制度 第十一单元 统计工作制度 下册 第三编 财务管理表格 第一单元 利润中心管理表格 第二单元 预算管理表格 第三单元 资产管理表格 第四单元 投资效益分析表格 第五单元 成本分析表格 第六单元 税务管理表格 第七单元 资产评估分析表格 第八单元 财务分析表格 前言：
前言
卓越是每一位经理的梦想，而如何卓越也成了多数经理的难题。因为，事实上，经理当中有许多人成就蜚然，也有许多人则平平庸庸。这些失败的经理并非对管理理论一窍不通，也许他们讲起MRPII、JIT、CIS、4P等管理知识来头头是道，而失败恰恰因为他只懂得学习理论，却不会运用，或者为各类管理理论所迷惑，毕竟现在有关管理的书籍早已汗牛充栋。
管理大师彼得·德鲁克说过，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一的权威就是成就。
“经理追求卓越丛书”的出版就是基于以上认识而致力于解决如何卓越这一难题的。该套丛书共有八本：《总经理工作手册》、《..
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