绩效伙伴--成功的绩效管理

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    本书可以为中国企业管理者们提供一种简单可行的绩效管理思路和操作方法，而且我本人在为企业管理提供的服务中也采用过类似的方法，并获得了成功。可以说，这本书是我阅读过的有关绩效管理的最为简洁、明了和有趣的书籍之一，作者简要阐述了如何确立绩效合约的目标、手段，及目标等级等建立企业绩效管理的最初行动，针对建立绩效管理中承诺的重要性，分析了如何获得职员的承诺，以及如何形成有效行动计划的步骤。最后，讨论了绩效管理中的核心问题，即如何进行有效的绩效评估。

    

    本书讨论绩效管理的一种模式、阐释赢得员工承诺的重要性、讨论有关准备及进行有效绩效评估的技巧。

第一部分 绩效为何需要合作 你在绩效中的位置 什么是绩效合约 案例分析1：作艰难抉择 第二部分 发展绩效目标 确立目标的目的 态度与绩效合约 …… 第三部分 建立承诺 承诺等于成功 创造工作承诺的步骤 …… 第四部分 绩效评估的准备工作 营造恰当的氛围 一个精心策划的绩效评估于你而言意味着什么 …… 第五部分 有效的绩效评估 如何展开讨论 有效的绩效评估是讨论，而不是讲座 ……