私营公司用人之道
内容提要 ：
本书中的所有话题都围绕着怎样选好人、用好人、管好人，怎样让你手下的人最大限度地发挥作用。它从私营公司的特点出发，告诉你如何为公司物色得力的人手，如何在尽短的时间内培养一批自己的业务骨干，如何留住那些有本事的人，如何用好、管好“自家人”，如何轻轻松松当一个“甩手大掌柜”。这些方法和技巧，是成功老板的看家本事。
编辑推荐 ：
现代社会的竞争说到底是人的竞争，谁最大限度地控制了人，谁就拥有了无敌的制胜法宝。有了优秀的员工，濒临倒闭的企业会起死回生，顺利发展的生意会如虎添翼。这是许多老板的共识……
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目录 ：
第1章 如何物色优秀员工
第2章 如何用好有本事的人 第3章 如何培养公司的业务骨干 第4章 如何用好一般人 第5章 如何用好“有毛病的人” 第6章 如何用好、管好“自家人” 第7章 如何留住雇员的心 第8章 支付员工薪酬的技巧 第9章 “软硬兼施”的管人艺术 第10章 如何鼓舞员工的土气 第11章 多深的水，养多大的鱼 第12章 学当“甩手大掌柜” 第13章 如何不受员工的蒙蔽 第14章 如何成为受欢迎的老板 前言：
现代社会的竞争说到底是人的竞争，谁最大限度地控制了人，谁就拥有了无敌的制胜法宝。有了优秀的员工，濒临倒闭的企业会起死回生，顺利发展的生意会如虎添翼。这是许多老板的共识。
然而，同为老板，用人的艺术却有高有低，用人的效果也是天差地别。善于用人的老板，总能找到适合于本公司的人才，并且使他们人尽其才，为己所用；有了人才与人心的基础，公司自然会蒸蒸日上，而自己的事业也能大展鸿图，扬帆远航。不善用人的老板，时常捉襟见肘，顾此失彼；公司人心涣散，一盘散沙。可见，用人是老板在创办企业、经营公司中关键一招棋。
作为私营公司的老板，必须不惜重金去找到一些最好的员工。为此付出..
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