领导公司变革

    本书是变革管理专家罗伯特H.迈尔斯积20余年的职业精华，为领导者指导公司中的根本性变革提供的一本指导书。本书不仅提供了一个可以操作的理论框架，而且详细给出了许多世界顶尖公司不同类型的改制案例。假如你是一位必须领导整个组织进行大规模变革的领导者，本书应该是你的最佳助书。

    这是一本非常重要的、操作性非常强的著作，对于一个正经历着根本变革的企业来说，本书是它的所有层级的领导者最适用的指导书。 每个面临着领导公司改制挑战的领导者，都可以从本书中获得非常实用的帮助，它可以帮助这些领导者战胜这些挑战，并将公司和自身引向坦途。

    罗伯特H.迈尔斯，是总部设在亚特兰大的公司改制咨询机构的负责人，是公司改制和行政领导领域的资深专家。过去20年来，他深入参与策划了许多世界上最重要的企业转制。他是这一学科多部著作的作者，包括《公司的复兴》。 迈尔斯是耶鲁组织与管理学院的创始人之一、哈佛商学院的革新者，他经常在斯坦大学行政学院作演讲。他还是堆普金斯大学的教授，而且在Emory大学近来的根本性改革期间担任该校Goizuet商学院院长。

公司改制：一位首席执行官的简述 第一部分 公司改制的一般框架 第一章 锻造公司改制的发动机 第二章 勾画公司未来愿景 第三章 组织和文化的融合 第四章 建立公司改制的协调机制 第二部分 公司改制案例 第五章 改制类型之一：美国最令人羡慕的公用事业公司的重新定位——南方公司 第六章 改制类型之二：一家高科技公司的复兴——国民半导体公司 第七章 改制类型之三：企业与文化的融合——诺尔公司 第八章 改制类型之四：最高领导层的交替——PGA TOUR 跋：面对挑战，你准备好了吗？ 附录：如何制订公司的战略愿景 注释