改革政府:企业家精神如何改革着公共部门

改革政府:企业家精神如何改革着公共部门 - 图书城
作者:
(美)奥斯本(Osborne,D.),(美)盖布勒(Gaebler,T.)著,周敦仁 等译
ISBN:
9787532741137 , 7532741133
出版社:
上海译文出版社
出版日期:
2006-11-1
定价:
35.00
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内容提要 :
政府的改革是当今世界共同的课题。在自诩其政府“民主有效”的美国,同样如此。《改革政府》一书为广大读者具体生动地描述了美国的官僚主义弊端,同时提出了革命性的观念和措施来改革其政府,具有十分重要的意义。《改革政府》一书指出,政府不应当成为一个庞大的元效率的机构,政府完全可以摆脱传统思维,通过挖掘企业家精神和自由市场的力量,来实现真正的重大改革。
作者通过一个又一个的例子,说明只要政府官员有事业和创新精神,是可以严格按照预算来投入公共服务与设施,为广大公众服务,提供优质公共产品的。无论是在学校、贫民窟,还是在环境卫生治理等等方面都大有可为,而且削减税收、提高服务机构效率也是可为可行的。
当时美国副总统戈尔受委托主持美国的政府改革,大部分思路来自此书。其实,政府官僚主义在全世界普遍存在,书中这些改革途径都是很值得其他国家和地方参考借鉴的。
编辑推荐 :
  本书为广大读者具体生动地描述了美国的官僚主义弊端,同时,也通过实说明:只要政府官员有事业和创新精神,是可以严格按照预算来投入公共服务与设施,为广大公众服务,提供优质公共产品的。无论是在学校、贫民窟,还是在环境卫生治理等等方面都大有可为,而且削减税收、提高服务机构效率也是可为可行的。并提出了革命性的观念和措施来改革其政府,书中改革途径都是很值得其他国家和地方参考借鉴的。

  政府的改革是当今世界共同的课题。在自诩其政府“民主有效”的美国,同样如此。《改革政府》一书为广大读者具体生动地描述了美国的官僚主义弊端,同时提出了革命性的观念和措施来改革其政府,具有十分重要的意义。《改革政府》一书指出,政府不应当成为一个庞大的元效率的机构,政府完全可以摆脱传统思维,通过挖掘企业家精神和自由市场的力量,来实现真正的重大改革。
  作者通过一个又一个的例子,说明只要政府官员有事业和创新精神,是可以严格按照预算来投入公共服务与设施,为广大公众服务,提供优质公共产品的。无论是在学校、贫民窟,还是在环境卫生治理等等方面都大有可为,而且削减税收、提高服务机构效率也是可为可行的。
  当时美国副总统戈尔受委托主持美国的政府改革,大部分思路来自此书。其实,政府官僚主义在全世界普遍存在,书中这些改革途径都是很值得其他国家和地方参考借鉴的。
作者简介 :
戴维·奥斯本(David Osborne),《民主的实验室》一书的作者,经常为《华盛顿邮报》、《治理》和其他刊物撰稿。他极力主张高效率的政府,长期担任共和党和民主党主要政府领导人和候选人的顾问。
目录 :
前言
序——美国的改革
1 起催化作用的政府:掌舵而不是划浆
2 社区拥有的政府:授权而不是服务
3 竞争性政府:把竞争机制注入到提供服务中去
4 有使命感的政府:改变照章办事的组织
5 讲究效果的政府:按效果而不是按投入拨款
6 受顾客驱使的政府:满足顾客的需要,不是官僚政治的需要
7 有事业心的政府:有收益而不浪费
8 有预见的政府:预防而不是治疗
9 分权的政府:从等级制到参与和协作
10 以市场为导向的政府:通过市场力量进行变革
11 汇总组合
附录A
附录B
书摘:
受顾客驱使的政府:满足顾客的需要,不是官僚政治的需要,质量只有由顾客来决定。
                 ——戴维·库珀,警察局长,
  成斯康星州麦迪逊市
  最近什么时候你在你孩子的学校里感到像是受重视的顾客?对机动车办事处觉得怎么样?对市政厅觉得怎么样?
  在政府里几乎从来没有人使用顾客这个词。大多数公共组织甚至不知道谁是它们的顾客。当鲍勃·斯通要求他的国防设施参谋人员进行反思并讨论《追求卓越》一书时,他们的第一项任务就是明确谁是他们的顾客。结果甚至对斯通来说都是大吃一惊。“我们曾认为我们的顾客是国防部长,或国会,或美国的纳税人,”他说。“但我们弄清楚了,顾客就是我们所服务的那些军人——保卫美国的士兵、水兵、空军或海军陆战队。这是我们没有一个
人曾经考虑过的事情。”
  民主政府是为它们的公民服务而存在的。企业是为赢利而存在。但是,企业却在不懈地寻求新途径以使美国人民满意。虽然麦当劳快餐和弗里托一莱食品店都受顾客驱使,大多数美国政府却都是顾客盲。这或许是对官僚政府的最终控告吧。
  为什么会是这样?很简单,大多数公众服务机构不是从顾客那里获得资金的。企业却是这样。如果一个企业使其顾客满意,销售额就增加;如果别的企业使其顾客更满意,那么这个企业的销售额就减少。所以在竞争的环境中,企业知道必须对顾客予以极大的注意。公众服务机构从议院、市议会和民选的其他委员会得到它们的大部分资金。而它们的大多数“顾客”都是被拴住的:除非举家迁徙,他们对政府提供的服务几乎没有选择余地。所以公共部门的管理人学会忽视他们。公共管理人要使其满意的顾客都是行政部门和立法机关——因为那是他们获得资金的地方。而民选的官员又受到选民的驱使一在大部分场合,受有组织的利益集团的驱使。所以,虽然企业力求使顾客满意,政府机构却力求使利益集团满意。
  运输部的真正顾客不是驾驶员和公交乘客,而是公路营造商和公共交通系统。住房和城市发展部的真正顾客不是贫穷的城市居民,而是房地产开发商。如果这种说法是夸大的话,就仔细想想戴维·福斯伯格的评论吧。那时他任住房和城市发展部的新英格兰地区主任。那番话是在杰克·肯普改变了住房和城市发展部的工作重点之后讲的:“我无法告诉你们说‘住房和城市发展部的选民是中低收入的人,会有多大帮助。’现在你可以说,‘今天住房和城市发展部不是为开发商和工业集团服务的。’”
  大多数人在同政 ……
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