卡耐基人性的弱点全集:如何赢得朋友并影响他人
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内容提要：
戴尔•卡耐基是美国著名的心理学家和人际关系学家，被公认为“人际关系学鼻祖”。在历经沧桑的一生中，卡耐基深切地感受到人际交往的重要性。他通过无数次的调查和案例分析，结合自己人生的经历，终于找到了“人性的弱点”所在。卡耐基从普通的生活中看到了成功的希望，并找到了克服人性的弱点、开辟高效的人际关系的诀窍。
本书以人性具有的一般弱点为契入点，分为协调人际关系的技巧、让别人喜欢你、获得他人的认可、让他人认同你、别让忧虑困扰你、分析解决你的忧虑、别为小事忧虑、远离忧虑、培养良好心态、警惕疲劳的伤害、创建和谐家庭、合理安排工作和金钱，共十二章。内容涉及人际交往、心态调节、维系家庭、安排工作和合理用钱等诸多方面。在书中，卡耐基为读者提供了如何与他人相处、如何得到他人的认同、如何回避人性的弱点、如何战胜人性的弱点的种种方法，并提出了应对各类弱点的有效策略，为读者指明了营造和谐美好的人际关系的诀窍。 本书以精美的语句结合生动具体的事例，增强文章的可读性和趣味性。通过本书，使读者加深对卡耐基的人际关系方法的了解，而且能从中找到了适合自己的交际方法，并总结出自己的交际经验，找到属于自己的成功之路。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
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戴尔•卡耐基是美国著名的心理学家和人际关系学家，被公认为“人际关系学鼻祖”。在历经沧桑的一生中，卡耐基深切地感受到人际交往的重要性。他通过无数次的调查和案例分析，结合自己人生的经历，终于找到了“人性的弱点”所在。卡耐基从普通的生活中看到了成功的希望，并找到了克服人性的弱点、开辟高效的人际关系的诀窍。
本书以人性具有的一般弱点为契入点，分为协调人际关系的技巧、让别人喜欢你、获得他人的认可、让他人认同你、别让忧虑困扰你、分析解决你的忧虑、别为小事忧虑、远离忧虑、培养良好心态、警惕疲劳的伤害、创建和谐家庭、合理安排工作和金钱，共十二章。内容涉及人际交往、心态调节、维系家庭、安排工作和合理用钱等诸多方面。在书中，卡耐基为读者提供了如何与他人相处、如何得到他人的认同、如何回避人性的弱点、如何战胜人性的弱点的种种方法，并提出了应对各类弱点的有效策略，为读者指明了营造和谐美好的人际关系的诀窍。 本书以精美的语句结合生动具体的事例，增强文章的可读性和趣味性。通过本书，使读者加深对卡耐基的人际关系方法的了解，而且能从中找到了适合自己的交际方法，并总结出自己的交际经验，找到属于自己的成功之路。 目录：
第一章 协调人际关系的技巧
退一步海阔天空 激发对方的强烈欲望 把对方当成“大人物” 报复的代价太高了 巧妙地与他人相处 第二章 让别人喜欢你 让你到处受欢迎的方法 发自内心的微笑 牢牢记住他人的名字 倾听是最好的恭维 增加吸引力的最佳方法 用赞美获得人心 第三章 获得他人的认可 争论没有丝毫好处 承认错误胜于无理辩护 一切从友善开始 “是”的妙用 给对方创造说话的机会 尊重对方的意愿 站在他人的立场考虑问题 用同情拉近心灵的距离 激发他人高尚的一面 让你的表达方式戏剧化 用挑战激发潜能 第四章 让他人认同你 先赞美，再批评 避免当面指责 先展开自我批评 千万不要下“命令” 顾全他人的面子 赞美的魔力 赞美要出自真心 送人一顶“高帽子” 鼓励能创造奇迹 让别人乐于接受你的建议 第五章 别让忧虑困扰你 快乐地过好每一天 消除忧虑的技巧 忧虑是健康的天敌 做最好的打算，做最坏的准备 第六章 分析解决你的忧虑 开忧虑之谜 让忧虑越来越少 不能改变，就勇敢面对 第七章 别为小事忧虑 用忙碌排解忧虑 不为琐事忧虑 不自寻烦恼 第八章 远离忧虑 批评的另一层含义 忽视不公正的批评 让忧虑“到此为止” 不要为打翻的牛奶而哭泣 第九章 培养良好心态 心态决定人生 多想自己的得意事 做最真实的自己 把劣势转化成优势 第十章 警惕疲劳的伤害 在疲劳之前开始休息 疲倦的原因 说出心里话 好习惯赢得好心情 寻找工作中的乐趣 正确对待失眠 第十一章 创建和谐家庭 小心婚姻的死敌——喋喋不休 婚姻中的磁铁效应 不要轻易批评对方 夫妻情深来自真诚欣赏 用细心传递爱情 举案齐眉，相敬如宾 和谐的性爱，美满的婚姻 第十二章 合理安排工作和金钱 重视你的每一个决定 摆脱由金钱带来的烦恼 书摘：
退一步海阔天空
批评就像养熟的家鸽，它们会叫着回来的，如果你我明天要造成一种历 经数十年、直到死亡才消失的反感，只要轻轻吐出一句恶毒的评语就可以了 。 世界著名的心理学家史京纳以他的试验证明，在学习方面，一只有良好 行为就得到奖励的动物，要比一只因行为不良就受到处罚的动物学得快得多 ，而且更能够记住它所学的。进一步研究显示，人类也有同样的情形。我们 用批评的方式，并不能够使别人产生永久的改变，反而常常会引起愤恨。 另一位伟大的心理学家席莱说：“我们极希望获得别人的赞扬，同样的 ，我们也极为害怕别人的指责。” 江士顿是怎样使大家戴上安全帽的 批评所引起的愤恨，常常会降低员工、家人以及朋友的士气和情感，而 所指责的状况仍然没有获得改善。 俄克拉何马州恩尼德市的江士顿，是一家工程公司的安全协调员。他的 职责之一是监督在工地工作的员工戴上安全帽。他说他一碰到没有戴安全帽 的人，就官腔官调地告诉他们，要他们必须遵守公司的规定。员工虽然接受 了他的纠正，却满肚子的不高兴，而常常在他离开以后，又把安全帽拿了下 来。 他决定采取另一种方式。后来他发现有人不戴安全帽的时候，他就问他 们是不是安全帽戴起来不舒服，或者有什么不适合的地方。然后他以令人愉 快的声调提醒他们，戴安全帽的目的是在保护他们不受伤害，建议他们工作 的时候一定要戴安全帽。结果是遵守规定戴安全帽的人愈来愈多，而且不会 造成愤恨或情绪上的不满。 大多数人都不会责备自己 1931年的5月7日，纽约市民看到了一桩从未见到过的，骇人听闻的围捕 。凶手是个烟酒不沾、素有“双枪”之称的叫克劳德的罪犯。当时，他被警 方围困在西末街——他情人的公寓里。 150名警方治安人员，把克劳德困在公寓顶层的藏身处。他们在屋顶凿 了个洞，试图用催泪毒气把凶手克劳德熏出来。警方人员把机枪安置在附近 四周的建筑物上，等候罪犯出来。大约经过一个多小时，这个平日宁静的社 区里，忽然响起一阵阵刺耳的机枪、手枪声。克劳德藏在一张堆满杂物的椅 子后面，用手上的短枪，接连向警方人员射击。上万的人，怀着激动而兴奋 的心情，观看这幕警匪格斗的场面。久住纽约的人都知道，这种情景是极其 少见的。克劳德被捕后，警长罗南指出：“这名暴徒是纽约治安史上，最危 险的一个罪犯。”这位警长又说：“克劳德杀人，就像切葱一样……他会被 判处死刑。” 然而，“双枪”克劳德却不这样认为。当 …… |
