供需链管理与企业资源计划 (ERP) 含盘

    本书汲取国外有关MRPⅡ主要经典著作的精华，结合国内在应用MRPⅡ系统中普遍存在的问题，全面地阐述了MRPⅡ的原理，方法和实践。全书分成MRPII原理和项目实施两大部分包括 MRPII的发展史，基础数据，计划内怀控制，物料管理，产品成本及实施MRPII的前期工作，选择软件，实施要点，来绩评价等内容，是企业各级管理人员，大专院校相关专业的师生们普及知识及了解与之有关的现代管理观念的培训教材。

    陈启申，机械工业部设计研究院研究员、高级工程师、项目经理。1952年毕业于清华大学机械工程系。40年来长期从事工业工程咨询、设计与管理工作、曾任北京机械工程学会工业工程研究会常力理事。 1987年开始到1992年退休以后，从事MRP II/ERP系统的普及及推广、咨询及培训教育工作。曾参与MANMAN及BPCS软件的应用与实施。现任中国电子学会ERP专业委员会副主任、美国生产与库存管理协会（APICS）会员。 在信息化管理方面主要有《MRP——制造资源计划基础》等著作。主译有关工程方面的译著有《搬运系统分析》、《工业投资项目的经济分析》等。

    本书围绕以Microsoft PowerPoint97制作的、带有动画效果的投影片（附光盘，共123个画面，1.27MB）来编写讲解要点，便地各单位培训时直接使用。整个教材分6个主题，即信息集成、供需链管理、 MRP、 MRP II、 ERP ERP及 ERP实施。除供企业高中层经理人员培训使用外，对ERP项目的实施组织、管理咨询公司、管理软件公司、大专院管理工程、工业工程和计算机专业师生也是一本值得借鉴的参考读物。

一、前言
二、课程编写说明
三、讲解要点
第一个题目信息集成
第二个题目供需链管理
第三个题目——MRP
第四个题目——MRP II
第五个题目——ERP
最后一个题目——ERP的实施
附录1：供培训教员参考的几点建议
附录2：中英文词汇对照表

我们以“什么是：ERP？如何上ERP？”作为教材的两个中心主题是有针对性的。1998年国内某个单位对近百家应用MRP II的企业做过实地和书面问卷调查，做出“我国实施MRP II的成功率只有10％”的结论，这个结论后来被广泛引用，不仅家喻户晓，而且招致“谈虎色变”。一时间，对我国实施MRP II／ERP的问题议论纷纷。有大谈“国情”的，有否定进口软件的，有谈“MRP II／ERP并不是非用不可”的，有说“上ERP是找死，不上ERP是等死”等等，这类观点还不时地在各种报刊上陆续发表，使国内广大企业管理人员不知所从，徘徊观望，影响了企业信息化建设的进程。ERP是在MRP II基础上发展起来的，为了使我国ERP事业得到健康正确地发展，正面探讨这个问题，是非常必要的。
对上面这个10％的结论（甚至还有“成功率等于零”的结论，就是说10％的估计都过高了），我们没有必要回避。确实遇到一些企业的信息部门主管，不想在课程中谈论这个“结论”，以免吓住了企业的高层经理，对上项目“不利”。