制造企业现场管理诊断与决策方案

    本书就制造企业的生产管理、品质管理、物料控制、现场管理、总务管理五大关键领域，各选择了十大重要决策方案，进行全面深刻地阐述。从问题的症结、根源剖析、管理要点到决策方案，环环相扣地分析、解读，每个方案都附有具有代表性的生动案例，使读者一目了然。 本书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识和基础理论，认真分析了决策方案，全面讲解了决策技巧，深入浅出地进行了案例分析，是一本理论和实操性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。 本书具有两大鲜明特色：第一，通俗易懂。本书在内容叙述与语言表达方面，力求简捷通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。第二，操作性强。本书从实际出发，具体、详尽的对经营管理的各个侧面进行了深入剖析，具有很强的实战意义和可操作性。

    张屹：毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，享有十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团，中美合资晋泰木业有限公司，美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任总经理、副总经理、厂长、生产经理等职，并担任多家企业的首席顾问，曾为许多大型企业进行过管理模式的度身设计及整厂托管服务。已出版的著作有：《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》等多部。

    纵观商品市场，风云变幻，忧喜参半。 　　当“市场”这一可爱而又无情的宠儿，不可扼止地执掌企业生杀大权的时候，它扶起过多少亿万富豪，在他们的头上戴上闪亮的桂冠；又使多少人凄然落水，难逃乌江之劫。 　　为什么，有些小厂几年时间，竟可以由一个几十人的弱小企业迅速崛起，而成为拥有几亿资产的集团公司？为什么有些父兄代老厂历经十几年的苦心经营，依然小打小闹，举步艰难？当一些企业定单应接不暇，整日为赶货而忙得不可开交的时候，另一些企业却关门放假，仓库里过时的旧货堆积如山…… 　　导致这一局面的原因故然很多，但归结为一点，是由于企业管理工作失败而造成的。 　　在行业竞争如此激烈的今天，一本实用的，行业特点突出的，可操作性强的管理企业指导书籍对今天的企业管理者十分必要。针对这一情况，作者结合十几年企业经营管理的实际，编写了这本《制造企业现场管理诊断与决策方案》，它既是初涉南海雄心勃勃的未来娇子的启蒙人，又是身经百战业绩丰硕的商界领袖的智囊库。它给理论丰富却欠缺实战经验的人们一把可灵活运用的金钥匙，给已有经营业绩而理论知识一时不足的人们插上腾飞的翅膀。

第一篇　生产管理决策·十大方案
　方案一：处理插单、意单的技巧
　　　　　——即使是资深管理人员，也难免被插单、急单搞得焦头烂额……
　　1．源症结
　　2．根源剖析
　　3．处理的基本原则
　　4．要点提示
　　5．决策方案
　　6．案例分析
　方案二：打破“生产瓶颈”的技巧
　　　　　——“瓶颈”困扰着全局的进度，打破“瓶颈”才能一通百通……
　　1．症结
　　2．根源剖析
　　3．处理的基本原则
　　4．要点提示
　　5．决策方案
　　6．案例分析
　方案三：怎样“以机定产”
　　　　　 ——大部分企业的设备使用率只有30%左右，有的甚至更低，这绝不是危言耸听……
　　1．症结
　　2．根源剖析
　　3．处理的基本原则
　　4．要点提示
　　5．决策方案
　　6．案例分析
　方案四：怎样提升产值
　　　　　——提升产值，应当“该出手时就出手”……
　　1．症结
　　2．根源剖析
　　3．处理的基本原则
　　4．要点提示
　　5．决策方案
　　6．案例分析
　方案五：怎样进行“计件工资测试”
　　　　　 ——介绍测试程序，讲解测试方法，传授测试技巧……
　　1．症结
　　2．根源剖析
　　3．处理的基本原则
　　4．要点提示
　　5．决策方案
　　6．案例分析
　方案六：“5S”现场整顿绝招
　　　　　 ——现场整顿不仅要苦干、实干，还要掌握技巧……
　　1．症结
　　2．根源剖析
　　3．处理的基本原则
　　4．要点提示
　　5．决策方案
　　6．案例分析
　方案七：“观马术·相马术·驯马术·养马术·用马术”
　　　　　——用人“五术”，给生产管理人员插上金以翅膀……
　　1．症结
　　2．根源剖析
　　3．处理的基本原则
　　4．要点提示
　　5．决策方案
　　6．案例分析
　方案八：如何建立“生产统计系统”
　　　　　——统计系统是眼睛、是耳朵，使你时刻对生产系统了如指掌，便于进行生产决策……
　　1．症结
　　2．根源剖析
　　3．处理的基本原则
　　4．要点提示
　　5．决策方案
　　6．案例分析
　　　　……
第二篇　品质管理决策·十大方案
第三篇　物料控制决策·十大方案
第四篇　现场管理决策·十大方案
第五篇　总务管理决策·十大方案
后记