品牌管理 愿景与企业文化
内容提要 ：
做OBM，最好不要去碰旧产品，而应去找有利基的产品，这样才有可能打出一片天地。华人企业要打造全球品牌，不一定非得将经营总部搬至美国，就近抢占亚洲市场，更能发挥我们的优势。不过在企业公关流动中利用美国的形象还是非常重要的。
卓越的公司，一般都有一些共通的企业文化准则。但这些准则往往因业务和产业的不同或随领导者的变更而出现变化。企业文化发挥积极作用的前提，就是领导者的行为必须与之保持一致。
编辑推荐 ：
这个系列叫做《领导者的眼界》，共6册12篇，主要是谈一位企业的领导者，或有志要成为企业领导者的人，在知识经济所形成的全球化时代，应该如何思维和行动的12个主题。
这12个主题，是公元2000年作者在母校新竹交通大学EMBA12堂课的授课架构改编而成。
作者简介 ：
施振荣
台湾彰化人。1944年12月18日出生。台湾新竹交通大学电子工程研究所硕士、名誉工学博士。1976年创立宏基集团，现任该集团董事长，此外还担任台湾多种公共服务组织的职务。作为台湾工业界自创品牌和国际化经营的倡导者和领军人物，施振荣的杰出业绩受到了举世公认；1995年被《世界经理人文摘》杂志选为“全球15位最能创造时势的企业家”之一。1996年被美国《商业周刊》评选为“全球25位最杰出企业管理者”之一。1997年当选为《亚洲周刊》年度企业风云人物。1998年获美国南加州大学颁发的“国际杰出企业家奖”。1999年获国际企业学院颁发的年度跨国企业经理人奖。同年还光选为美国CRN杂志和电脑博物馆联合颁发的本年度资讯界风云人物。
蔡志忠
台湾彰化人。1948年2月2日出生。15岁开始漫画创作。1976年成立龙卡通公司。拍摄了《老夫子》、《乌龙院》等长篇动画电影。曾获1981年金马奖最佳卡通片奖。1983年开始创作四格漫画，至今已有《庄子说》、《老子说》、《大醉侠》、《光头神探》等100多部作品在30多个国家和地区以多种语种版本出版，销量超过了3000万册。
目录 ：
总序
品牌管理 引言 代工制造与自有品牌制造（Ⅰ） 代工制造与自有品牌制造（Ⅱ） 台湾自有品牌企业的挑战 台湾自有品牌企业的策略 品牌名称的考虑 宏基的全员品牌管理（Ⅰ） 宏基的全员品牌管理（Ⅱ） 宏基的全员品牌管理（Ⅲ） 愿景与企业文化 引言 何谓愿景？ 愿景为何重？ 如何发展愿景？ 何时需要新的愿景？ 理念如何落实？ 宏棋的理念 制定企业的策略 宏棋的策略 发展宏棋的软件策略 宏棋的SoftVision2010 企业文化 宏棋的企业文化 宏棋企业文化与竞争力的关系 建立企业文化的挑战 总结 孙子兵法·行军篇 问题与Q&A |
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