兼并与收购：交易管理--金融学译丛

    本书内容包括兼并的迫切要求、你的企业文化及其对收购的影响、战略计划影响收购、创办、交叉许可证经营和合伙、出售你的企业、选定将收购的企业的方法和成本、谨慎性调查：购买调查、企业或产口若悬河系列的估价、收购小姐——技术与经验、敏感交谈问题、构架交易的方法和原因、处理收尾和善后事宜等内容。

    约瑟夫·克拉林格，CPA，一名商人、投资者以及数家国际企业的职业财务顾问，克拉林格先曾经参与搜寻和谋划了美国国内外超过35家公司的收购和出售以及亚洲数家合资企业的建立，他是Berwind公司前首席财务官副总裁，及安达信公司负责审计部的合伙人。约瑟夫·克拉林格经常出席各类研讨会，是《战略规划手册》以及《如何为你的公司收购并完美的企业》的作者。

    作者是一名投资家，又是数家国际著名企业的职业财务顾问，商策划和主持了美国三十五家大公司的收购或出售。本书阐明，在“只有35%的兼并与收购可达到预定目标”的铁面事实面前，你应当如何准确地评估一笔潜在的交易、构造交易结构、落实计划、避免陷阱、重视企业中人的因素以利公司的长期成长等。正如美国著名的“收购资源公司”总裁F·波特所说：“本书在理论以及成功地地管理复杂过程的艺术和技巧之间的鸿沟上架起了桥梁”，“是唯一的一本以生动的、富于知识性并令人乐于阅读的方式向买卖双方介绍全面并购细节的书”。

第一章兼并的迫切要求 第二章你的企业文化及其对收购的影响 第三章战略计划影响收购 第四章创办、交叉许可证经营和合伙 第五章出售你的企业 第六章选定将收购的企业的方法和成本 第七章谨慎性调查：购买调查 第八章企业或产口若悬河系列的估价 第九章收购小姐——技术与经验 第十章敏感交谈问题 第十一章构架交易的方法和原因 第十二章处理收尾和善后事宜

前言 20世纪很大一部分尚未书写的历史是兼并与收购如何改变企业的历史。当这一世纪开始的时候，退出战略的概念、企业及其所有者创造最后价值和或流动性的方法尚不为人所知。一个世纪之前，只有全球性的行业巨人才把兼并与收购看作是为了成长或竞争优势而采取的现实战略。即使是这些早期的收购者也可能仅仅是在对竞争威胁或机会作出反应。 在下一个千年即将来临之际，几乎所有企业在贯彻其战略计划时都至少要考虑兼并与收购。但微妙的、令人吃惊的现实是：兼并与收购实际上推动了许多企业的战略。兼并与收购已经真正地改变了企业本身的生命周期。是什么导致了这场革命？——技术、贸易合同、管制..

《金融学译丛》总序 金融学的核心问题是研究资本和资产的配置效率。在市场经济中，这种配置主要是通过金融市场来进行的。广义的金融市场包括证券市场、货币市场、各种形式的银行、储蓄机构、投资基金、养老基金、保险市场等等。市场的参与者包括个人、企业、政府和各种金融机构，他们在资本市场中的交易形成了资本和资产的供求关系，并决定其价格。而价格又指导看资本和资产的供求及其最终配置。资本作为经济活动和经济发展中的关键因素，其配置效率从根本上决定着一个经济的发展过程和前景。因此，一个国家或经济的金融市场的发达程度明确地标志着它的经济发展水平。 中国正处在创建和发展自己的金..