公司战略透视：波士顿顾问公司管理新视野
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
波士顿顾问公司（BCG）是全球公司战略的创新者。BCG及其创始人布鲁斯D亨德森因创建公司战略学而举世闻名。诸如“金牛”、“经验曲线”、“一人细分市场营销”、“以时间为基础的竞争”和“以能力为基础的竞争”等创新的经营概念均由BCG首创。
BCG与世人分享其战略思考的一种方式是出版一系列的《管理新视野》。《管理新视野》主题高度集中，讨论从实际客户案例或内部进行的专案研究中，所发现、分析和验、和证的战略观点，一般不超过12不00字，出版后，分送到世界各地的主各管手中。
本书收集了书了75篇文章，其中中既有许多最富有多影响力的力《管理新视野》，又有几篇公开发表于《哈佛商业评论》的文章，堪称30年来最富创新性、最具争议性和最令人兴奋之作的汇萃。它们向读者展示了BCG对公司战略的理论、发展和实践的思考，实际又历久长新，是公司主管、高级管理人员、企业家和学习公司战略的学生的必读之作。
作者简介：
卡尔·W·斯特恩，BCG总裁和首席执行官，已在BCG工作17年，他咨询过的客户包括国际知名的消费品公司、金融服务公司和制造企业。斯特恩是斯坦福商学院工商管理硕士。
小乔治·斯托克，BCG高级副总裁，兼BCG创新和营销开拓负责人，BCG多伦多办事处合伙经理人。他的文章散见于各种商业类出版物，包括》哈佛商业评论》。斯托克是哈佛商学院工商管理硕士。
编辑推荐：
来自全球最富创新精神的管理顾问公司之一，汇萃关于公司战略的最佳篇章。在过去的35年中，波士顿顾问公司（BCG）影响了全球公司经营的方式。
目录：
中文版序言
前言 序言 致谢 第一部分 公司战略的本质 战略与自然竞争 布鲁斯·D亨德森，1980 第二部分 公司战略的发展 奠基石 经验曲线回顾：历史 布鲁斯·D亨德森，1973 经验曲线回顾：它为何会起作用 布鲁斯·D亨德森，1974 经验曲线回顾：价格的稳定性 布鲁斯D亨德森，1974 定价悖论 布鲁斯·D亨德森，1970 市场份额悖论 布鲁斯·D亨德森，1970 债多不愁，还是无债一身轻？ 布鲁斯·D亨德森，1972 三四律 布鲁斯·D亨德森，1976 产品组合 布鲁斯·D亨德森，1970 真正的目标 布鲁斯·D亨德森，1976 里程碑 行业领先者的生命周期 布鲁斯D亨德森，1972 成本均摊的罪过 理查德·K洛赫里奇，1975 求专，还是求全？ 迈克尔C古尔德，1979 打破僵局 约翰克拉克逊，1984 80年代的公司战略 理查德·K洛赫里奇，1981 车间革命 托马斯·M·霍特、小乔治·斯托克，1982 时间：下一个竞争优势来源 小乔治·斯托克，1988 基于能力的竞争：公司战略的新规则 小乔治·斯托克、菲利普·B伊文斯、劳伦 斯·E舒尔曼，1992 再造工程与战略的冲撞 乔纳森·L伊萨克斯，1994 战略与新型信息经济 菲利普·B伊文斯、托马斯·S沃斯特 1997 第三部分 公司战略实施 顾客：市场细分和价值创造 市场细分与战略 西摩蒂勒斯，1974 战略性的局部市场 布鲁斯·D亨德森，1975 专业化 理查德·K洛赫里奇，1981 专业化：降低成本还是实现价格？ 安东尼J哈伯古德，1981 一人细分市场的营销 理查德·温格、戴维·艾德曼，1989 发现顾客 迈克尔·J萨维斯坦、菲利普西格，1991 新型垂直一体化 约翰·R弗朗兹、托马斯·M·霍特，1993 全方位品牌管理 戴维·艾德曼、迈克尔·J萨维斯坦，1993 洞察先机 迈克尔·J萨维斯坦，1995 善用异常现象 劳伦斯·E舒曼，1997 打破妥协 小乔治·斯托克、戴维·K皮考特、本杰明 伯内特，1997 以时间为基础的竞争 时间范式 小乔治·斯托克，1988 闪电式决策 马克·F布拉西尔、托马斯·M霍特，1987 时间与质量 加里雷纳、马修·艾里克森，1990 每周一件新产品？来自杂志出版业 的启迪 加里雷纳、雪克戈什，1988 反应法则 小乔治·斯托克，1987 时基法则的成果 托马斯·M·霍特、小乔治·斯托克，1993 绩效考评 利润中心道德伦理观 布鲁斯·D亨德森，1971 乔的故事（虚构情节） 布鲁斯·D亨德森，1977 控制多元化企业的成长 帕特里克·康利，1968 让绩效考评起作用 罗伯特马尔乔恩，1991 经济增加值 艾略克·E奥尔森，1996 资源配置 现金黑洞 布鲁斯D亨德森，1972 经营组合的明星 布鲁斯·D亨德森，1976 剖析金牛 布鲁斯·D亨德森，1976 公司组合 布鲁斯·D亨德森，1977 公司组合的复兴 安东尼·w·迈尔斯，1986 建立绩优的企业集团 陆扬智，1998 组织设计 利润中心和分权管理 布鲁斯D亨德森，1968 激发组织的洞察力 理查德洛赫里奇，1984 网络型组织 托德·L希克松，1989 横向型组织的误区 菲利普·J·艾莫亚尔、吉尔·E布莱克 1994 行动中枢 丹尼斯·N雷奥特、西蒙·P特鲁斯勒 1995 组织全球化公司 夏维尔·莫斯奎特、马克·F布莱克希尔 1996 领导与变革 变革为何如此之难？ 布鲁斯·D亨德森，1968 领导艺术 布鲁斯·D亨德森，1968 如何认识变革的必要性？ 卡尔·w·斯特恩，1983 常胜不败 艾伦·J扎肯、理查德·K洛赫里奇，1984 战略和学习 西摩·蒂勒斯，1985 让中层人员管事 珍妮·达克，1991 爵士乐和交响乐 约翰·S克拉克逊，1990 第四部分 商业思维 商业思维 布鲁斯D亨德森，1977 商业的边缘政策 布鲁斯·D亨德森，1968 企业经营棋局 鲁迪阿德·L伊斯特文，1984 什么是株式会社的“日本特色”？ 詹姆斯C艾伯格伦、小乔治 斯托克 1985 探寻本质 乔纳森·L伊萨克斯，1985 创造性的分析 安东尼·W·迈尔斯，1987 简化思维的诱惑 珍妮·达克，1992 第五部分 社会问题评论 竞争的缺乏 布鲁斯·D亨德森，1973 人为的能源短缺 布鲁斯·D亨德森，1973 通货膨胀与投资回报 布鲁斯·D亨德森，1974 相互矛盾的税收政策目标 布鲁斯·D亨德森，1975 倾销 布鲁斯·D亨德森，1978 敌手还是伙伴？ 布鲁斯·D亨德森，1983 疾病导向管理战略的应用前景 乔舒阿·格雷、彼得·劳伊尔，1995 索引 书摘：
分工
生产活动的规模扩大之后，参与工作的人数就会增加，于是产生了分工的可能性。 如果两个人在做同一件事情，那么就有可能把这件事情分成两个部分。一个人做其中一半工作，另一个人则做另一半。这样，在既定的总产出下，每个人相当于做两倍各自新分工的工作。 根据上述的学习曲线，有了两倍的经验，工作时间应减少10％到15％。 生产规模的扩大使这样的分工成为可能。因此，每个工人在任何时刻所获的经验，都将两倍于未曾分工前的情况。做一半的工作，但重复次数增加了一倍，这等同于在相同的工作量中获取双倍的经验。由此，分工能够使每单位产出所要花费的时间减少10％到15％，或者在既定的时间里增加10％到15％的产出。 倘若生产规模随总的经验值同时翻番，那么上述两种效应将同时出现。学习的作用使得成本下降厂10％到15％；而分工也会使成本下降10％到15％。经验曲线总效应大致就能使总体成本下降20％到30％。 只要产出以一个恒定的速率增加，生产规模及总的经验值也常常能同步上升。 投资 根据定义，有利可图的投资是指现时投入的金钱能在未来产生比最初投资更多的回报。虽然回报是滞后的，但却能在相同的成本下实现更多的产出。 如果资金的成本非常之高，任何投资都会是一种失策。而倘若资金的成本为零，那么不管所需的时间多长，任何能够收回本金并有盈余的投资决策都会是正确的。 经验曲线中的成本下降部分受控于投资率。成本下降速度的控制变量是追加投资的削减率。如果削减率高，成本下降速度就慢；如果削减率低，成本就会急剧下跌。 投资回报确实能使成本下降。没有投资，就不会有生产能力的扩张，而在恒定的生产能力水平上，也就不会有成本的下降。 经验曲线中的成本下降效应，很大程度上是由投资回报造成的。 生产规模 ——部分的经验曲线效应是生产规模扩张的结果。然而，如果企业没有成长，规模扩张就不合情理，亦没有必要增加生产能力。 企业成长带来了生产能力的不断扩张。除非增量本身的规模也在增加，否则，每一单位的能力增量都将化为总能力中较小的一分子。因此生产能力钓利用率和规模效应都会受到企业成 长因素的影响。 尽管现时还难以精确地测量规模效应，但它早已广为人知。不过，在加工业中却有一个可以大致计算规模效应的公式： “资金成本以生产能力增速的0.6次方增长。” 这种指数式变化等于：资金成本需增加52％，以 …… |