精益6西格玛--精益生产和6西格玛方法完美结合的第一书
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内容提要：
一本突破性的实用指南， 在它的指导下，你可以把精益生产的效率和6西格玛的成本与质量控制工具结合起来。本书包含以下内容：
精益6西格玛的价值体现——精益生产与6西格玛的结合如何发掘出前所未有的增进股东价值的潜力。
精益6西格玛的实施流程——如何使你的公司准备好迎接6西格玛以及具体的实施步骤。
精益6西格玛的推广——如何在公司内部和外部大力拓展6西格玛的作用范围。
作者简介：
迈克尔·L·乔治，顾问集团总裁。该公司拥有70多名专业咨询师，是美国最大的精益6西格玛咨询机构。该公司对精益方法，供应链加速以及其他一些重要的企业战略均有不凡造诣。
编辑推荐：
精益生产的理念最早产生于20世纪40年代日本丰田汽车公司，作为一种先进的企业管理理念，精益比6西格玛更早地传入到中国，首先在一些外资企业尤其是与汽车制造行业有关的企业中得到运用。也有些企业只是运用了精益思想中的一部分，比如5S或拉动系统。6西格玛的诞生相对于精益生产要晚一些，它产生于20世纪80年代后期的美国摩托罗公司。
目录：
推荐序
前言 第一部分 精益6西格玛的价值体现 第1章 精益6西格玛：产生突破笥利润绩效 第2章 6西格玛：文化的力量 第3章 精益意味着速度 第4章 运用精益6西格玛创造竞争优势 第二部分 精益6西格的实施流程 第5章 初始：得到高级管理层的支持 第6章 基础架构和部署计划 第7章 开始：在公司内部建立愿景 第8章 选择合适的人选和合适的项目 第9章 预测和改进项目团队绩效 第10章 实施阶段：DMAIC改进流程 第11章 实施：DMAIC工具 第12章 将精益6西格玛制度化 第三部分 精益6西格的推广 第13章 供应链加速 第14章 精益6西格玛物流 第15章 精益6西格玛设计 |