麦肯锡意识
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内容提要：
《麦肯锡意识》揭开了世界一流咨询公司的技术方法，并且以易于理解甚至易于使用的形式呈现出来。麦肯锡公司由于对客户的商业形势做出明晰而有深度的分析，并提出独创性的有效解决办法而闻名全球。麦肯锡在保护其革命性的方法不受竞争对手的仔细研究上也获得成功。现在，《麦肯锡意识》一书摒弃这一阻碍，揭示了麦肯锡的顾问们能够始终展现其魔力的方式，以及如何使用这些方法，本书具有的见解以及书中为形成麦肯锡意识而进行的头脑风暴练习，使得本书为一本颇具深度的指导书，从而使麦肯锡方法应用到各个行业和组织中。
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作者简介：
艾森·拉塞尔：麦肯锡纽约公司的一名顾问。他的客户包括在金融、电信、计算机和消费品行业中的主要公司。在加入麦肯锡之前，拉塞尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位，在伦敦的水星资产管理公司担任权益基金经理，同时也是一位投资银行家。
编辑推荐：
1 ·在基于严格事实分析的基础上，构造商业问题。
·使用同样基于事实的分析-与直觉相结合-做出战略决策·进行有意识的面试
·分析数据并找出“该怎么办”
·与所有相关的决策制定者交流解决方法
·在组织中获取并管理知识，使组织价值最大化。
《麦肯锡意识》方法的渊源——前任麦肯锡的顾问们，现在则处于全球各个组织中的领导地位。这些就是当今惟一以实现为基础、以解决问题为驱动的眼光来看待问题的著名的麦肯锡意识论。
目录：
第1章 构建问题
第2章 设计分析方法 第3章 数据收集 第4章 解释结果 第5章 阐明理念 第6章 管理团队 第7章 管理客户 第8章 自我管理 附录A：数据收集来源 附录B：《麦肯锡方法》中的经验 附录C：《麦肯锡方法》之实施检验 译后记 书摘：
1 构建问题 麦肯锡咨询顾问所必备的一项核心技能是：构建商业问题务必以事实为基础。不仅如此，这种技能还是检验你能否成为“麦肯锡人的标志：如果你不能用”结构化“和”假设导向“的方式来解决问题，那么你也就无法迈入麦肯锡的大门。 通常，麦肯锡解决问题的流程如下：以事实为基础、利用结构化的框架创造初始假设；数据的收集与分析；证明或证伪假设。以初始假设为起点，勾画出研究和分析的路线图，并贯穿于过程始终，这会大大加快寻求答案的进程。而所有这些都是为最后的陈述报告做准备。麦肯锡的校友们在过去的职业生涯中已深刻体会到这种方法的价值。鉴于此，我们首先考察如何将这种方法应用于麦肯锡以久的其他企业和商业领域。 本章我们向你介绍如何将”结构化“应用于商业问题，如何设计初始假设，从而加快决策进程。结构是麦肯锡解决问题的基础，所以，我们的分析就此开始。
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