有效领导力
内容提要 ：
本书的核心内容是关于“如何进行有效领导”。书中没有强调领导学的理论，而是按照一个简单的常识性结构框架来组织本书，其最大的特点就是没有罗列一大堆的领导理论模型，而是通过对几种核心领导行为的介绍，告诉大家有效的领导者都做了些什么，他们是如何去做的，他们会在什么样的情境下采取何种特定的领导行为。在各章中有一些有关当前和历史上的领导者的实例，这些实例展示了各章中讨论的领导风格。
编辑推荐 ：
一个真正的领导者的定义是什么？
他是忠实地服从于我们的文化所接受的最新手工艺领导模型或理论的某个人吗？
在《有效领导力》一书中，豪威尔和科斯特利采用了独特的方法和结构，集中于成功领导者的实际行为，这将有助于你通过有效领导者做了什么来理解领导者为什么以及怎样才能做到领导有效。
作者简介 ：
目录 ：
前言
第一篇 领导的基本概念 第1章 领导及其重要性 第2章 领导行为和过程 第3章 领导的权变模型 第二篇 核心领导行为 第4章 支持型领导行为 第5章 支持型领导的情境动态 第6章 指导型领导行为 第7章 指导型领导的情境动态 第8章 参与型领导行为 第9章 参与型领导的情境动态 第10章 领导者的奖惩行为 第11章 领导者奖惩行为的情境动态 第12章 超凡魅力型领导行为 第13章 超凡魅力型领导行为的情境动态 第三篇 当前组织中的领导议题 第14章 跨边界和团队领导 第15章 建立社会交往、公平和道德规范 第16章 下属 第17章 结论及2000年之后的议题 译者后记 |
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