中国企业核心竞争力经典：企业文化

    企业核心竞争力是指企业独有的、能为企业带来消费剩余的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它可以更详细表述为：企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独有的，能为企业带来价值性的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。核心竞争力有三个特性：价值性、独特性、延展性。

    全面、系统剖析中国顶级企业核心竞争力卓越CEO打造提升公司竞争力的最佳读本。没有企业文化就不会有核心竞争力！—《追求企业卓越》。核心竞争力是以企业的技术能力为核心，通过企业的人力资源、特色管理、企业文化的交互作用，使企业获得保持持续竞争优势的能力。

    

总序
序
科龙：“万龙耕心”打造新世纪核心能力
华为：狼性企业文化的构建与提升
海尔：样板企业的核心奥秘
TCL：“合金式”文化凝聚坚实核心
张裕：打造传奇品质的核心能力
康佳：创新生活每一天
汇仁：爱人者，人恒爱之
清华紫光：打造核心能力的“四大“文化
同仁堂：“德诚信”令老字号永荷青春
方太：让“家”的感觉更好
长虹：振兴民族工业的企业文化
铁骑力士：铁骑铮铮，力士成城
联想：独特的螺旋型企业文化
荣事达：“和”商理念下的企业核心能力
科利华：“量子化”的核心能力

企业核心竞争力又称核心能力，是美国著名管理 学者普拉哈德和哈默尔在1990年提出的。他们认为， 随着世界的发展变化和全球经济一体化加强，企业间 的竞争会逐渐加剧，产品的生命周期也会相应缩短， 企业的成功不再归功于偶然的产品开发或灵机一动的 市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。他们认 为核心竞争力是指“一组技术和技能的综合体”，并 且强调， “能够使竞争力独树一帜的能力才可称为核 心能力”。“核心竞争力” 的概念一经提出，立刻在西 方引起了强烈的反应，对整个国际企业界都产生了深 远的影响， 以至于它已经成为目前衡量一个企业成功 与否的重要标准。 近几年来，在中国，核..

书摘
自由雇佣，让全员都有下岗的危机意识；内部劳动市场，为内部员工的发展提供了机会和空间；高工资，吸引了大量人才，并在高压力下高效率工作；提供开发培训的机会，这是现代人非常重视的，因为今天的培训是明天发展的基础，是笔隐形的财富；注重实际才干，让企业的员工充满希望，相信能力才是硬道理；客观公正的考评，是实施激励政策的基本保证；知识资本化、知识职权，重视知识的作用，激发知识型人才发挥才智。正是对人才的重视和重用，增加了企业的竞争实力，特别是在重要的技术与销售领域显示了突出的竞争优势。
华为有着强烈的危机意识，在任正非的《华为的冬天》和《北国的春天》两篇文章中，将这种超前的危机沦阐述得淋漓尽致。一个正蓬勃发展的企业，突然宜称自己必将走人寒冬，这并非危言耸听，而是他们看到了一个自然的发展规律，没有什么事物可逃脱衰退和死亡。既然这是个必然的规律，就是该正确地对待它，而不是讳疾忌医。华为认识到走入低谷是企业发展的必然，这不是消极的态度，而是客观的分析，所以他们正积极地准备如何面对这一天的来临。
找到企业的弊端，切实地着手改正，这才是华为人面对困难的态度。他们相信冬天必将来临，但他们更相信冬天的后面必是春天。也许这是个反反复复的过程，但也只有经历这个考验的企业才能称为真正的强者。面临冬天，华为正在积极地增强自己的防御能力，其实就是在积极地增强自己的竞争能力。竞争力是最有效的防御力，企业有自己的核心竞争力，就可以获得源源不断的利益；有了自己的核心竞争力，即使在恶劣的环境下，也可以延续的生存和发展，所以，拥有强大核心竞争力的企业是不怕环境变化的考验。
任正非是华为的创始人，他与华为共度了十多个春秋。虽然任正非一直非常低调，回避媒体，让人捉摸不定，但是从华为发展的历程中，仍然可以看到这位奇人的行事作风、处世哲学和个人性格。因为一个企业家的精神是一个企业文化的基调，也是一个企业发展的核心。华为的理念中，就包括了任正非的许多思想精髓，以技术独立、压强原则、危机感等独特的企业思想，就是来自于他多年的摸索。华为的核心竞争力，融入了任正非的大部分思想理念。
在售前、售中和售后都提供优秀的服务，以顾客的需求为导向设计生产出高质量的产品，时刻关心顾客的反馈情况，就是为了追求顾客的满意。顾客的价值得到了提供，自然顾客就会选择产品，就是在市场中投了企业一票，这些投票就
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