赢家策略
内容提要 ：
为什么近来国际大公司纷纷落马？为什么原本生机勃勃的小企业却后继乏力？商场上到底有没有常胜将军？企业做大、做强、做长的关键在于企业的领导者。企业家惟有始终把握未来的发展趋势、变革趋势、竞争趋势，并据此制定出适用于各种复杂多变的环境中的制胜策略，才能成为最后的赢家。
本书作者以超越时代的眼光深入把握未来商业发展的脉搏，以广阔的视野，深入研究了国际大公司的历史、发展和走向，揭示了企业未来的竞争趋势。在此基础上，作者结合中国企业的实际，对企业经营、制度、文化的各个方面提出了针对未来竞争的应对策略，包括团队组建、盈利模式、核心竞争力、领导风格、客户导向等等。作者的洞察深刻而准确，提出的制胜策略对中国企业特别是民营企业而言，不仅有着很大的指导意义，更具有重大的战略价值。
作者证明，只有那些看清未来的发展趋势，培育出独特的价值观，打造出核心竞争力的企业，才能胜人一筹，才能拟订出无往不胜的制胜策略，才能做到基业长青。
本书作者李践是行动成功学的创始人，他在本书中融合了18年成功创业的经营心得；他于1986年在中国大陆第一人发起并推动跆拳道运动，此运动成为中国最大的商业武术运动；1992年创办风驰广告公司，3年时间，成为西部12省区第一大的广告公司；8年时间企业资产增长1500倍；11年时间成为中国广告业户外传媒的先锋企业。
编辑推荐 ：
李践先生人如其名，是个踏踏实实的工作者，是个真真切切的实践家，有着强烈的求胜欲望。这本书上写的文字，我相信也都是李先生从日常生活、工作、观察、学习中之所得，弥足珍贵、借鉴。
作者简介 ：
李践
·香港和记黄埔联营机构TOM.COM集团，风驰传媒总裁
·2000年紫荆花杯全国杰出企业家
·中国跆拳道运动发起人之一
·中国行动成功学创始人
·2002年中国最具影响力的十大培训师
·美国檀香山大学企业管理博士
·全国民营科技实业家协会副会长
·2001年全国十大畅销书——《做自己想做的人》作者
·2002年著作《又赚钱，又快乐》
目录 ：
序一 把世界带进中国，让中国领航世界
序二 走近李践 序三 为中国企业开启一扇天窗 前言 第一部分 未来竞争趋势 1 未来趋势主题 变革——变革者生，不变革者亡 竞争——竞争没有止境与界限 快速——快速、快速、再快速 合作——全球化合作 弹性——灵活多变，能屈能伸 2 顾客需求趋势 完全满意，身心合一 速度第一 物美价廉 灵活方便 3 未来竞争趋势 全方位满意 抢占市场先机 实用经济 专业细分与全球合作 组织结构无边界 低成本经营 高新科技的应用 第二部分 制胜策略 1 建立卓越团队 设定愿景 价值驱动 以人为本 管理高效 2 寻长盈利模式 选对客户 客户的需求与偏好是什么 成本控制 五种盈利模式 …… 书摘：
上届奥运会，王军霞万米长跑仅比第一名慢了0．03秒，就是这0．03秒的差距，她只拿到了银牌。0．03秒只是一刹那。但终极价值就是这一刹那，它代表着更快、更高、更强，它代表着骄傲，它代表着荣誉，它代表着掌声和鲜花。
快速决定成败，哪怕只快一点点。 在香港赛马会上，第一名的马和第二名的马，其速度不相上下，但第二名就是输掉了比赛，原因听起来闻所未闻：第二名的马鼻子比第一名的马矮了几毫米，撞线只慢了瞬间。 第二名的马输在了这瞬间。 这就是著名的决胜关键理论。 这一理论指出，以时间为基准的竞争是当今市场的一大要素，在竞争面前谁快谁赢。 这是人类的发展共性和定律。人类几千年的文明进程，都是以时间来衡量的。 农业文明时代，人类绕地球一周需要3—5年的时间； 工业革命时代，人类绕地球一周需要3—5个月； 后工业革命时代，人们绕地球一周需要3—5天；数字时代，人们绕地球一周需要3—5小时。 人类的发展速度越来越快，越来越迅猛。 在商业领域，今天的产品走向市场比10年前快了数十倍。现在，从索尼的电子消费品到丰田汽车，从戴尔电脑到微软的软件，各种产品从设计到上市的平均时间减少了3倍，交易过程的耗时是以前的1／5。 被称为半导体和电脑工业之父的戈尔登·摩尔，发现了著名的摩尔定律，该定律表明：每块集成电路的晶体管数量每18个月就增加一倍。 这一切迫使企业加速、加速、再加速。企业惟有加速发展，惟有加速学习，惟有加速科研，才能适应竞争，才能在竞争中制胜。 新闻集团总裁鲁伯特·默多克的信条是：一定要快速行动，快速作决定，除此之外没有其他办法击败竞争对手。行动缓慢是失败者的专利，只有快速才能生存。速度决定一切，领先者 淘汰落后者，企业需战略重组，以求更快更强，这就是新经济为企业刚刚制定的游戏规则。 静止就是死亡。 美国数字设备公司(DEC)就是这一真理的一个例证。这家20世纪七八十年代著名的微型计算机公司，后来由于管理层无法应付个人计算机的飞跃发展而停滞不前。如今它已经成为电脑生产商惠普公司的一部分。 麦肯锡咨询公司的合伙人约翰·黑格尔三世说：“以前，你会先制定详细的经营计划或蓝图，现在则不再需要考虑战略，只要确定一套指导行动的基本规则，然后迅速付诸实施。” 通用汽车最近在全球推出了“快速行动计划”，以应付全球“汽车业寒冬”。 通用的管理层十分欢迎“快速行动 …… |
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