房地产项目全程策划(理论实操与案例)
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始，进行市场调查、消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计，制订价格策略、广告策略、销售策略，物业管理前期介入的全过程筹划与部署工作。
房地产项目策划是将策划理论与房地产开发、房地产投资。房地产估价、房地产经营、房地产市场营销、物业管理等有关理论与知识结合，并应用于房地产项目实际运作过程中的一门新兴、边缘学科。
本书首次从理论、实战操作和案例演示全方位系统地探讨房地产项目全程策划问题，是房地产专业人士的必备之书，也可用于高校相关专业教学参考书。
作者简介：
贾士军，河南开封人。理学硕士。1991年涉足房地产领域，1995年破格晋升副教授。通过考试成为国家第一批房地产估价师和土地估价师。1998、1999年赴香港研修“香港房地产制度与项目管理运作”。现供职广州大学经济与管理学院。
电话：13660036758
电子邮箱：jiashiju@public.guangzhou.gd.cn
编辑推荐：
目录：
上篇 房地产项目全程策划
第一章 房地产项目全程策划概论 第一节 策划与房地产项目全程策划 一、对策划的理解 二、房地产项目策划的含义 第二节 房地产项目策划的由来 第三节 房地产项目策划的本质、地位及其作用 一、房地产项目策划的本质与特征 二、房地产项目策划的地位和作用 第四节 房地产项目全程策划的程序与内容 第五节 概念策划一卖点群策划→等值策划 一、概念策划模式 二、卖点群策划模式 三、等值策划模式 第六节 创新——房地产项目的生命力 一、开发理念创新 二、规划设计创新 三、价格策略创新 四、广告策略创新 五、销售策略创新 六、物业管理创新 第七节 房地产项目策划业的未来走向 第二章 土地使用权获取 第一节 “地段论”的再认识 第二节 搜寻“黄金地段” 一、地块影响因素分析 二、选择投资的重点地段 第三节 拿地前先把政府研究透 第四节 拿地的方式与理由 一、获得土地的途径 二、获得土地的理由 三、拿地的方式 第五节 参加土地竟拍 一、组织竞技班子 二、事先慎重取价 三、拍卖现场对策 第六节 地产开发的时机选择 一、点状设施 二、线状设施 三、面状建设 第七节 土地储备问题 一、对土地储备的理性认识 二、土地资源储备的方法 第三章 房地产项目市场调查 第一节 房地产市场调查的内容与途径 一、宏观环境把握 二、中观环境分析 三、微观环境调查 第二节 房地产市场调查的类型、方法和步骤 一、房地产市场调查的类型 二、房地产市场调查的方法 三、房地产市场调查的步骤 第三节 设计一份满意的调查问卷 一、调查问卷的构成 二、问卷设计要则 三、问卷设计技巧 第四节 调查问卷与竞争楼盘调查表示例 一、广州市居民住房与需求市场调查问卷 二、竞争楼盘与竞争对手情况调查表 第五节 市场调查的误区 第六节 开发商与市场调查机构的合作 一、调查机构类型 二、委托调查应明确的问题 三、选择调查机构 四、监督调查机构 …… 书摘：
房地产项目策划是在房地产领域内运用的科学规范的策划行为。它根据房地产开发顶目的具体目标，以客观的市场调研和市场定位为基础，以独特的概念设计为核心，综合运用各种策划手段(如投资策划、建筑策划、营销策划等，还可以运用房地产领域外的其他手段，如体育、旅游、IT行业等)，按一定的程序对未来的房地产开发项日进行创造性的规划，并以具有可操作性的房地产项目策划文本作为结果的活动。
房地产项目策划具有以下特征： 1．地域性。第一，要考虑房地产开发项目的区域经济情况。在我国，由于各区域的地理位置、自然环境、经济条件、市场状况很不一样，要进行房地产项目策划就不能不考虑这些情况。第二，要考虑房地产开发项目周围的市场情况。从房地产市场来讲，房地产项目策划要重点把握市场的供求情况、市场的发育情况，以及市场的消费倾向等。第三，要考虑房地产项目的区位情况。如房地产项目所在地的功能区位、地理区位、街区区位等。 2．系统性。房地产项目策划是一个庞大的系统工程，各个策划子系统组成一个大系统，缺一不可，密切联系，有机统一。房地产项目开发从开始到完成经过市场调研、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广、物业服务等几个阶段，每个阶段构成策划的子系统，各个子系统又由更小的子系统组成。各个子系统各有一定的功能，而整个系统的功能并非简单地是各个子系统功能的总和，系统的结构与功能具有十分密切的联系。 3．前瞻性。房地产项目策划的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性。房地产项目完成的周期少则二三年，多则三五年甚至更长，如果没有超前的眼光和预见的能力，投入不产出，那么企业的损失是巨大的。房地产项目策划的超前眼光和预见能力，在各个阶段都要体现出来：在市场调研阶段，要预见到几年后房地产项目开发的市场情况；在投资分析阶段，要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向；在规划设计阶段，要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测未来的发展趋势；在营销推广阶段，要弄清当时的市场状况，并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广告发布等方面要有超前的眼光。 4．市场性。房地产项目策划要适应市场的需求，吻合市场的需要。一是房地产项目策划自始至终要以市场为主导，顾客需要什么商品房，就建造什么商品房，永远以市场需求为依据；二是房地产项目策划要随市场的变化而变化，商品房的市场变了，策划的思路、定位都要变；三是房地产项目策划要造就市场、 …… |